Las cinco disciplinas de aprendizaje en las empresas inteligentes 4.0

Para Senge, las Empresas Inteligentes desarrollan cuatro disciplinas que les permiten, a su vez, desarrollar la verdaderamente importante, la quinta.
  1. Desarrollo de la Maestría Personal.
  2. Identificación e impulso de nuestros Modelos Mentales.
  3. Impulso de la Visión Compartida.
  4. Fomento del Trabajo en Equipo.
  5. Generar el Pensamiento Sistémico.
“Los líderes son los responsables de construir organizaciones inteligentes
y de fomentar entre sus miembros las cinco disciplinas”

Aquí tenéis resumen de las cinco disciplinas que deben seguir las Empresas Inteligentes y al final también incluyo un resumen del libro en formato presentación:

1. Desarrollo de la Maestría Personal
  • Trabajar la capacidad de hacer bien las cosas.
  • Aprender a reconocer nuestro potencial y habilidades reales y las de nuestros compañeros.
  • Sólo si sabemos de verdad quién somos, qué queremos y qué somos capaces de hacer, podremos identificarnos con la visión de la organización y proponer soluciones creativas.
Crecer nosotros para aceptar el
compromiso de crecer con la organización


2. Identificación e impulso de nuestros Modelos Mentales
  • Nuestros modelos o formas de pensar (paradigmas) marcan nuestra visión de las cosas y el modo en que actuamos.
  • Hay que mirar hacia nuestro interior para conocer y asumir lo que hacemos mal y poder mejorar.
  • Conociendo nuestros paradigmas, nos comunicaremos mejor y contribuiremos al desarrollo de la organización.
Conocernos bien para ser más efectivos
y útiles en lugar de ser un obstáculo

3. Impulso de la Visión Compartida

  • Comprometer a todos los miembros de la organización en el objetivo común.
  • La visión personal de cada uno debe dar sentido a su vida y a su trabajo y complementar la de la organización.
  • Todos sienten así una conexión íntima entre su visión personal y la visión de la organización, a la que apoyan y refuerzan.
La visión de la empresa debe ser una
fuente de inspiración y productividad


4. Fomento del Trabajo en Equipo
  • Una organización sólo aprende a través de personas que aprenden tanto individualmente como en grupo.
  • En equipos de trabajo, el diálogo es la herramienta para pensar juntos mejores ideas.
  • Hay que conocer los mecanismos de relación de cada persona del grupo para manejarlos y fomentar la inteligencia grupal.
Los equipos que aprenden obtienen
grandes resultados grupales e individuales

5. Generar el Pensamiento Sistémico

  • Para comprender el sistema, hay que contemplar el todo y no cada elemento individual.
  • No se debe pensar en cada problema y su solución, sino entender que la realidad está formada por sistemas globales.
  • Hay que olvidar las cadenas causa-efecto e identificar las interrelaciones; así, en lugar de ver los resultados de algo comprenderemos los procesos de cambio que se activan.
En una organización, no debemos ver las
cosas de manera aislada o separada

La transformación digital necesita talento

GHJGHJSegún The World Economic Forum’s 2016 report, la automatización provocará la desaparición de 5 millones de empleos de cara a 2020. La automatización eliminará las tareas repetitivas aunque, en algunos sectores, las máquinas se convertirán en meras colaboradoras, aumentando nuestras propias habilidades. Este hecho provocará que sea necesario un nuevo perfil de trabajador, capaz de sacar el mayor partido posible a las nuevas tecnologías emergentes, así como el manejo de datos en tiempo real. Un director financiero de 2020, por ejemplo, necesitará un conocimiento amplio sobre Cloud, IoT y Big Data, así como una visión de mercado global (tanto en términos de negocio como de tecnologías que utilizan los consumidores).

En la actualidad, los perfiles directivos más demandados por las empresas son los especialistas en Big Data, Growth Hackers, Marketing Managers, Directores de RRHH y Financieros. A pesar de que existen candidatos cualificados para ocupar estas vacantes, las empresas no son capaces de encontrar el talento que necesitan. Ademas del componente tecnológico, se requieren nuevas competencias de liderazgo así como un estilo de liderazgo propio para estas nuevas compañías emergentes. Por eso no se encuentra tan fácilmente. La reconersión de casi todos los sectores es profunda y la reconversión y el reciclaje de mano de obra intelectual y managers ha de ser profunda y seria. Se necesitarán algunos años y aprender sobre la marcha de la mano de un buen coach y hacer una formación muy selecta para salir airoso de esta transición.

Todos ellos como managers de empresa, directivos y emprendedores necesitan una cualificación en liderazgo de empresas innovadoras. Por supuesto que las nuevas competencias como managers de un tipo de empresa que ha evolucionado muchísimo hasta reinventarse caso en su totalidad, requieren de una formación asociada muy especifica. Esta es nuestra propuesta desde la clave de tu éxito

Resumen Conferencia Giselle Blondet #Tengo50yQue

Los hombres realmente tiene una gran y saludable madures personal e inteligencia emocional saben que si desean rodearse de mujeres  brillantes, y talentosas (mucho más que un bello cuerpo) su lugar es acudir a estos eventos. Nunca jamás estarán tan bien rodeados y acompañados de las mujeres mas brillantes y poderosas. …..Bravo por vosotros chicos! Relacionarse entre iguales os sienta tan bien!!

 

“¿No sería más progresista preguntar dónde vamos a seguir, en vez de dónde vamos a parar?”

 

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Vivimos quejándonos y enjuiciando las cosas que suceden a nuestro alrededor. Pero cuántas veces nos responsabilizamos de nuestra parte y hacemos algo para cambiarlo.

¿Cuántas veces no somos nosotros mismos quienes saboteamos las situaciones para comprobar que teníamos la razón al decir que algo acabaría mal? Y entonces mencionar la frase favorita del ego: “Te lo dije”, “Yo tenía la razón”.

¿Qué haces cuando te das cuenta de que algo no está funcionando? ¿Te quejas y esperas a que explote la bomba o pones manos a la obra para cambiar el curso de la situación?

Innovar es cuestión de mentalidad

La innovación no corresponde solo a la alta dirección, sino que debe abarcar toda la cadena de valor: Se trata de crear valor a través de una amplia red de personas. No solo se trata de innovar el producto o servicio, sino todos los procesos que intervienen en la fabricación y como hacérselo llegar al cliente, en la experiencia del cliente al utilizarlo, y en definitiva nuevas estrategias empresariales:

  1. Nuevos métodos y herramientas,
  2. Nuevas maneras de gestionar sus recursos y capacidades,
  3. Nuevas formas de llegar y tratar a los clientes.
  4. Nuevas estrategias empresariales

programa-de-liderazgo-de-la-innovacion-imagenPero para que esto se a posible es fundamental que exista una cultura que de cobije la innovación. Es una actitud ante la vida empresarial, la manera de ejercer el poder y el control y los valores de los directivos y ejecutivos de la compañía.

El desarrollo de una cultura de la innovación es necesario en las empresas, para no quedarnos desfasados. Una empresa que quiere crear una cultura de la innovación debe estar asentada sobre valores como: apertura, confianza, equidad y compromiso; así que el primer paso a dar es el de revisar los valores que conforman su cultura corporativa y llevar a cabo una evolución de la misma.

“la innovación es un proceso, no un accidente y como todo proceso requiere de las personas: requiere actitud de cambio, salir de las zonas de confort, asumir riesgos controlados y preparación y motivación para asumir esos riesgos”.

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“La tecnología está creando una sociedad narcisista”

Hoy comparto contigo un articulo imprescindible. Ya que las pymes españolas se resisten lo suyo a innovar, unas veces por lo difícil que es encontrar la financiación y las espasas inversiones publicas y ayudas a la epmreas piovada, y otras por falta de mentalidad. La innovacion está en el ADN de uno, o no lo está. Ya es tarde para las empresas que empecinadas en hacer lo de siempre, al final se las llevará la corriente de la transformacion digital. Es lo que Brian Solis,  reputado gurú sobre transformación digital  denomina Darwinismo digital. Lee este apasinante articulo.

http://www.expansion.com/economia-digital/protagonistas/2016/08/24/57b3459e22601d637b8b4650.html
E. ArrietaMadrid@elenaarrieta

Actualizado: 24/08/2016 00:19 horas

Este analista opina que la digitalización está provocando cambios profundos en la cultura, cada vez más introvertida y, al mismo tiempo, impaciente y exigente con las empresas.

Brian Solis es un reputado gurú sobre transformación digital. A él se le atribuye la creación del concepto de “darwinismo digital”: las empresas que no se adapten, morirán. Para Solis, innovar es una obligación para todos. La disrupción, por lo tanto, es una opción, y no un don. “La innovación no es algo inherente al ADN de ciertas personas. Todo el mundo tiene la capacidad de mirar el mundo desde una perspectiva diferente y de seguir sus ideas y pasiones. Cuanto menor aversión al riesgo exista en su entorno, mayor cantidad de innovadores surgirán”, afirma.

“La transformación digital sólo será posible si antes cambiamos nosotros mismos”

El cambio, además, debe empezar por un ejercicio de autocrítica. Parafraseando a Leo Tolstoy, dice: “Todos hablamos mucho del cambio, pero no hablamos de cambiar nosotros mismos”. Y añade: “Cambiarnos requiere, primero, aceptar que tenemos la oportunidad de alterar o mejorar algo en el modo en que hacemos y vemos las cosas hoy en día. Por mi experiencia tras años de investigación, el cambio y la innovación empiezan por un cambio de perspectiva, que exige la valentía y la habilidad de ver algo donde otros no ven nada, y de hacer cosas que otros no saben, o no están dispuestos a hacer”.

La otra cara del progreso

Pero la digitalización tiene una cara negativa. “La tecnología está generando una sub-sociedad de introvertidos digitales. Muchas personas prefieren relacionarse a través de una pequeña pantalla que cara a cara. Y esto es sólo una parte del cambio en el comportamiento que provoca el despliegue de los móviles, las plataformas sociales y la tecnología en tiempo real”, comenta Solis.

“Las distracciones tecnológicas han dado como resultado lapsus de atención, que dificultan los intentos de las marcas y los vendedores de ganar relevancia”, continúa.

Simplemente, el cliente, y sus intereses, han cambiado. Nos encontramos sólo al comienzo de una economía de la atención, donde las marcas luchan por hacerse ver y oír entre los cientos de mensajes que recibe el cliente cada día.

Egoísmo inconsciente

“Cuanto más introvertidos sean los usuarios, más difícil es para las marcas llamar su atención”

Solis acuña aquí un nuevo concepto: el del egosistema. “Los consumidores se están convirtiendo en narcisistas accidentales. Cada app y servicio digital que usan les confirma que son el centro de su propio universo. Todo lo que comparten les genera un retorno inmediato, ya sea en forma de aceptación de sus ideas o de autosatisfacción. Las apps que adoran les ofrecen productos o servicios bajo demanda”, explica.

Egosistema es un término que empleo para describir mercados compuestos por esos narcisistas accidentales. Es importante para las marcas comprender que estos consumidores no están esperando a que les ofrezcas algo. No se impresionan con las técnicas arcaicas con las que las empresas tratan de comunicarse con ellos”, apunta este analista y antropólogo. En este contexto, la única salida para las compañías está en “poner a las personas en el centro de todo. El argumento de una marca debe basarse en demostrar que las personas son importantes para ellas”.

Experiencia del cliente

“La transformación digital no es un tema de tecnología, sino de experiencias”, sentenció Solis en el marco del congreso Digital Enterprise Show (DES), celebrado esta primavera en Madrid.

“Todo el mundo puede ser innovador; cuanto más favorable sea el entorno, mejor”

Al final, en su opinión, lo que determina la imagen que este nuevo cliente [narcisista] digital se hace de las marcas es la experiencia de usuario. Ésta se forma como resultado de todos los momentos en que el cliente y la marca interactuaron entre sí. Solis los llama “momentos de la verdad”.

“La experiencia lo es todo para una marca. Por eso, las compañías deben invertir en el diseño de esas experiencias. A día de hoy, existe una brecha entre lo que la marca dice de sí misma y el servicio que verdaderamente recibe y comparte la gente”, expone.

“La experiencia de cliente debe ser definida desde las más altas instancias de una compañía, y llevada a la práctica en todos y cada uno de los puntos de contacto con el usuario”, insiste.

¿Eres escalador o desertor?

¿De qué madera estas hecho7a?. Antes de iniciar una aventura maryor, reflexiona sobre tu perfil, tus fortalezas y lo que te hace falta para tener éxito en tu aventura.

Ha muerto Prince, Requiem por un genio

Un genio, polifacético tocaba todos los instrumentos…alguien así no es una marca, no es un logo, no es un producto de marketing, es alguien único, es alguien genuino y original. Va mas allá de todo limite. Un líder que inspiró a sus seguidores. Un líder carismático y genuino.

En 1993, el príncipe estaba harto de su sello, Warner Bros quería lanzar menos número de CDs para que no se inunde el mercado y poder promoverlo mejor. Él no estaba de acuerdo. ¿Cómo silenciar su música? ¿Cómo silenciar a un genio? Su música no podía ocultarse en un cajón y ser ocultado al mundo. Pero el Principe no podía salir de su contrato, …pero si podría cambiar su nombre a un símbolo impronunciable. Esta solución era en gran parte, por meterse con ellos. Los periodistas comenzaron a llamarlo “el artista anteriormente conocido como Prince”, pero en 2000 volvió a Prince cuando su contrato expiró Warner.

¿Se inmutaron sus fans? De ninguna manera. Prince fue mi ejemplo para alguien que envasa su esencia y llevaba esta esencia de sí mismo de tal manera, tan seguro de que su imagen mental y la sensación que provocaba en su música y el público era tan autentica, tan visceral, inconfundible, e incomparable.

Lo que Prince nos enseñó es que la autenticidad, la pasión y el coraje son los verdaderos ingredientes para crear esa mágica conexión, con el público. El público son personas, no es un ente, no es un mercado en abstracto, no es una cosa, no es un objeto. Lo que importa es ser singular y genuino. Solo así es posible crear esa mágica conexión emocional con los fans, solo así se crea una identidad: Prince.