La crisis está sirviendo para aprender a dejar ser zombies. Muchos se están espabilando!!

Esta crisis está sirviendo para que muchos zombis (zombies en la oficina, los desmotivados que aun tiene trabajo- y zombies a la caza del empleo que e ya no hay), despierten del letargo en que estábamos sumidos. Algunos zombies se han dado de bruces con que la única salida es emprender. Y estos espabilados, al a fuerza,  ex-zombies, son los primeros que se han despertado del letargo.

Es importante despertar y espabilarse, (tomate un café si lo necesitas, o toma un coach o que un buen samaritano, o amigo te despabila un poco). Es crítico para que crezcamos y dejemos atrás la adolescencia tardía en que nos hallábamos. Todos teníamos una vida hecha. Un empleo, un jefe, una hipoteca, vacaciones, una familia incluso! Pero vivíamos a medio gas, en piloto automático, disfrutando a medias nuestro  sueño inflado, en un globito. Y se pinchó el globito. Mientras nos caemos al suelo, de culo, no nos ha quedado mas remedio que sacudirnos el polvo y ponernos en pie. Menudo golpe!!

Y al fin algunos han reaccionado bien y ya están avanzando hacia la juventud. Adentrándonos en la vida adulta, por primera vez. Si somos capaces de crecer juntos, de colaborar entre todos, de organizarnos, y por supuesto de aprender de las lecciones que esta crisis nos esta ofreciendo para crear juntos un país mejor, estará sirviendo para generar un gran cambio positivo. Dejemos de ser adolescentes de fiesta. De gastar un dinero qeu no tenemos, y de tomar el control de nuestras vidas. De decir no cuando proceda y decir adelante cuando toque. De decir, de expresar y de compartirlo todo.

Si se puede. Ellos nos dicen todo el día, que no se puede, pero si se puede. Usa la cabeza y piensa, de otra forma eso si. Te han enseñado a pensar lo justo, y a no hacer preguntas, O cuando ya sabían las respuestas para ver si la acertabas y encima te ponían nota!. ¿Te acuerdas del colegio? Ahora es tiempo de hacer la pregunta de 100 formas distintas, para verlo todo desde todos los ángulos posibles. En blanco y negro, en sepia, de tecnicolor, …. haz nuevas preguntas y obtendrás nuevas respuestas. Eso que tanto les asusta a ellos es la soluciones a tu vida económica y laboral (incluso puede que personal) . Pensando pensando puedes encontrar tu punto de equilibrio entre lo que eres capaz de hacer, y tus ingresos. Sin dejar que tu estado mental o de ánimo se vea teñido por lo que otros piensan por ti.

Si tu no  lo piensas antes, otros lo pensaran por ti! De nosotros depende.

Veo una incipiente nueva generación de emprendedores del talento. Profesionales que han sido invitados a abandonar sus grandes empresas y que ahora es están espabilando. Están creando proyectos de mucho valor añadido, y tiene una mentalidad nueva, renovada y versátil. Se adaptan bien y valoran la meritocracia, la excelencia y la colaboración sincera. En fin todos esos valores que echaban de menos en sus anteriores empresas. Bienvenidos a todos vosotros, que estáis poniendo las nuevas bases de nuestro país maltrecho. En vosotros confió para regenerar el tejido empresarial, laboral, económico, social, cultural, por que sois los agentes de cambio que necesita este país

Slowliving: el arte de vivir despacio, de darle sabor e intensidad el uso del tiempo

Es una corriente cultural que promueve calmar las actividades humanas. El movimiento Slow propone tomar el control del tiempo, más que someterse a su tiranía, dando prioridad a las actividades que redundan en el desarrollo de las personas, encontrando un equilibrio entre la utilización de la tecnología orientada al ahorro del tiempo y el tomándose el tiempo necesario para disfrutar de actividades como dar un paseo o compartir una comida con otras personas. Los ponentes de este movimiento creen que, aunque la tecnología puede acelerar el trabajo, así como la producción y distribución de comida y otras actividades humanas, las cosas más importantes de la vida no deberían acelerarse.
En la actualidad, dado que lasMuevete despacio para disfrutar este baile! personas pueden hacer cualquier cosa en cada momento, algunos piensan que deben hacer cosas a todas horas. El movimiento Slow reacciona contra ello mediante la exaltación de los valores de disfrutar y saborear la vida. En contra de algunas tendencias asociadas al término despacio, los partidarios del movimiento Slow animan a la actividad, más que a la pasividad. El enfoque de este movimiento, por lo tanto, está en ser selectivos en la actuación, y en ser plenamente conscientes de cómo invertimos nuestro tiempo.

Los objetivos del movimiento Cittaslow son resistir a la homogeneización y globalización, potenciando la felicidad y la auto-determinación. El movimiento Slow aconseja algunos modos de calmar el ajetreo cotidiano

  1. Conseguir un hobby o pasatiempo tranquilo, como la lectura, escritura, hacer punto (tejer), la pintura o la jardinería.
  2. Mirar poco o nada el reloj; los fines de semana, procurar levantarse de la cama respetando los ritmos naturales del sueño, en lugar de ponerse la alarma (el despertador), así como no llevar el reloj encima.
  3. Hacer la compra en un mercado de productos frescos (preferentemente local y con puestos de los propios agricultores).
  4. Preparar una comida para poder sentarse con tranquilidad, y saborearla sin tener encendido el televisor, o leyendo algo que genere sosiego.
  5. Disfrutar de la conversación, si se come con otras personas, o de la paz que puede dar el comer solo.
  6. En vacaciones, procurar bajar el ritmo; no intentar llegar a todo lo que nos gustaría ver y visitar. Viajar a ciudades con restaurantes de comida local donde se pueda comer con tranquilidad.
  7. Limitar la lista de cosas pendientes; tomarse el tiempo necesario para las personas y actividades con las que se disfruta

Ejecutivos de pensamiento propio

innovacion-y-personasCon la Primera Guerra Mundial se produjo un cambio fundamental en la forma de plantear las contiendas; se pasó de la guerra de “choque de masas” a la “guerra de estrategia”; se dejó a tras una forma de plantear las contiendas que se remontaba a siglos atrás, donde reinaba el orden, la caballerosidad y lo previsible.

Las estrategias de la mayoría de batallas planteadas durante esa Guerra, llevaron a los contendientes al absurdo de la guerra de trincheras, el frente se mantenía inmóvil durante meses por la imposibilidad de avanzar. La famosa batalla de Caporetto, entre el bando italiano y el alemán,  pasó a la Historia por ser la primera que rompía la ortodoxia existente; el mando alemán decidió tener “pensamiento propio” en estrategia militar, y después de varios meses de frente inmóvil, decidió desbordar la trinchera italiana por los flancos, y con nuevas tácticas de infiltración entraron tras las líneas italianas con gran facilidad y lograron un gran número de prisioneros.

Este recuerdo histórico sirve para plantear la importancia estratégica de abandonar el pensamiento ortodoxo en momentos de bloqueo e inmovilismo. Los conceptos de excelencia, la difusión de las técnicas de management, la alineación de las escuelas de negocio, el valor uniforme, los métodos de “el caso”, etc. han influido y uniformado a miles de ejecutivos en su línea de pensamiento, acción y performance. La alineación estratégica de la clase ejecutiva ha sido directamente proporcional a la anulación de su pensamiento propio y la desaparición de la ventaja competitiva individual.

El pensamiento  alineado ha sido eficiente en un mundo donde los problemas eran previsibles y controlables; a una tipología de problema previamente identificado, correspondía una solución igualmente identificada. En un mundo de causa/efecto, los que destacaban eran aquellos que acumulaban más información sobre lo ocurrido previamente y eran capaces de estructurarlo correctamente para la solución del problema planteado.

Hoy vivimos en un mundo que varía constantemente. Tomando como símil la teoría “del Cisne negro” de Nassim Nicholas Taleb, que trata del impacto de lo altamente improbable, hemos pasado de un mundo en el que todos los cisnes eran blancos, a uno donde los cines negros de la disrupción empiezan a ser habituales, y entramos en uno en el que los cisnes mutarán constantemente de color y escenario.

Paradójicamente, en el momento donde más ejecutivos se forman a través de los másteres y MBA’s, y utilizan los mismos métodos y casos, es cuando más necesitados estamos de ejecutivos de pensamiento independiente, propio y disruptivo.

Por encima de una buena educación, es necesario inculcar a la clase ejecutiva la conveniencia de volver a disponer de un pensamiento propio y no unificado, de arriesgarse en la línea estratégica, de buscar nuevos y desconocidos caminos, de abrir nuevas vías de pensamiento para solucionar nuevos problemas.

Urge entrar de nuevo en una fase de pensamiento propio, en especial de los máximos responsables de las compañías; de igual modo es urgente reivindicar un planteamiento filosófico propio para las empresas. Sin filosofía propia de compañía, no es posible pensamiento propio de sus integrantes.

No dejo escapar la oportunidad de reivindicar la involucración de los primeros ejecutivos en la definición estratégica y conceptual del producto y/o servicio que comercializan o fabrican sus compañías.

¿Es posible la excelencia en producto si éste se delega a niveles inferiores del organigrama sin la visión estratégica de la compañía, por mucha preparación de que se disponga? Carece de lógica estratégica que un primer ejecutivo dedique más atención a aspectos como auditorías, logística, recursos humanos, etc. que al producto y servicio, al fin y al cabo es de lo que facturan y viven sus compañías y lo que los identifica en los mercados frente a los consumidores.

Por Antoni Flores.

Antoni Flores es Premio al Directivo Plus en la categoría de Pyme (2009). Ha asesorado en temas de estrategia, competitividad y diseño de modelos de negocios a empresas como Hewlett Packard, Inditex, Casals, Steelcase, Bosch Siemens, BBVA, Caja Madrid, Cortefiel, indra, Danone, Coca Cola, entre otras.

Ha colaborado además con importantes compañías como Imaginarium o Tau Cerámica en carácter de consejero asesor.

En 1990 funda Competitive Design Network (CDN, líder español en desarrollo de producto), que luego amplió su actividad a la de consultoría en innovación de productos y servicios a través de la marca Loop-Business Innovation, de la que actualmente es CEO.

Fuente: http://www.antoniflores.com/

 

La importancia estratégica de salirse del pensamiento ortodoxo

antoni-floresAntoni Flores

La Primera Guerra Mundial, fue una guerra “bisagra”, en ella se produjo un cambio fundamental en la forma de plantear las contiendas, se pasó de la guerra de “choque de masas” a la “guerra de estrategia”, se dejó atrás una forma de plantear las contiendas proveniente de siglos atrás, donde reinaba el orden, la caballerosidad y lo previsible.

Las estrategias de la mayoría de batallas planteadas durante la 1ª Guerra Mundial, llevaron a los contendientes al absurdo de la guerra de trincheras, donde el frente se mantenía inmóvil durante meses por la imposibilidad de avanzar, generando un gran número de bajas y estrategias de ataque infames. La famosa batalla de Caporetto, entre el bando italiano y el bando alemán,  pasó a la historia por ser la primera que rompía la ortodoxia existente y donde el mando alemán decidió tener “pensamiento propio” en estrategia militar; después de varios meses de frente inmóvil, decidieron desbordar la trinchera italiana por los flancos, probando nuevas tácticas de infiltración ideadas por el general  Oskar von Hutier, entrando tras las líneas italianas con gran facilidad y logrando un gran número de prisioneros.

 Este hecho verídico, sirve de ejemplo para plantear la importancia estratégica de salirse del pensamiento ortodoxo en momentos de bloqueo e inmovilismo. Existen dos formas por las que llegamos a la anulación estratégica: cuando dejamos de aportar valor, o cuando nos igualamos en la excelencia ortodoxa conocida por todos. Ambas posiciones igualan a los competidores, detienen su avance y los deja sin energía. Al igual que la guerra de trincheras, los enfrenta en una situación absurda y desgastante, donde encontrar una mínima diferencia  requiere mucho esfuerzo y a medio plazo, no conduce a ningún lugar.

Los conceptos de excelencia, la difusión de las técnicas de management, la alineación de las escuelas de negocio, el valor uniforme, los métodos de “el caso”, etc. han influido y uniformado a miles de ejecutivos en su línea de pensamiento, acción y performance.  Podríamos afirmar que la alineación estratégica de la clase ejecutiva ha sido directamente proporcional a la anulación de su pensamiento propio y la desaparición de la ventaja competitiva individual.

El pensamiento alineado ha sido eficiente en un mundo donde los problemas eran previsibles y controlables; de este modo a una tipología de problema previamente identificado, correspondía una solución igualmente identificada. En un mundo de causa efecto, los que destacaban eran aquellos que más información sobre lo ocurrido previamente acumulaban y eran capaces de estructurarlo correctamente para la solución del problema planteado; aquel que disentía o se salía del sistema, era rechazado.

Hoy vivimos en un mundo que varía constantemente. Tomando como símil la teoría “del Cisne negro” de Nassim Nicholas Taleb que trata del impacto de lo altamente improbable, hemos pasado de un mundo en el que todos los cisnes eran blancos a uno donde los cines negros de la disrupción empiezan a ser habituales, y entramos en un mundo donde los cisnes mutarán constantemente de color y escenario.

De forma paradójica, en el momento donde más ejecutivos se forman a través de los masters y MBA’s utilizando los mismos métodos y casos, es cuando más necesitados estamos de ejecutivos de pensamiento independiente, propio y disruptivo.

No estoy renegando en este escrito, sobre el valor de una buena formación, lo que estoy reivindicando por encima de ella es la necesidad de inculcar a la clase ejecutiva la conveniencia de volver a disponer de un pensamiento propio y no unificado,  de arriesgarse en la línea estratégica, de buscar nuevos y desconocidos caminos, de abrir nuevas vías de pensamiento para solucionar nuevos problemas.

De forma paradójica, en el momento donde más ejecutivos se forman a través de los masters y MBA’s utilizando los mismos métodos y casos, es cuando más necesitados estamos de ejecutivos de pensamiento independiente, propio y disruptivo.

Urge entrar de nuevo en una fase de pensamiento propio, en especial de los máximos responsables de las compañías; de igual modo urge reivindicar un planteo filosófico propio para las mismas: sin filosofía propia de compañía, no es posible pensamiento propio de sus integrantes.

En mis ponencias, no dejo escapar la oportunidad de reivindicar de nuevo la involucración de los primeros ejecutivos en la definición estratégica y conceptual del producto y/o servicio que comercializan o fabrican sus compañías; desde mi punto de vista éste es el máximo exponente de pensamiento propio de una compañía y sus ejecutivos.

¿Es posible la excelencia en producto si este es delegado a niveles inferiores del organigrama sin la visión estratégica de la compañía, por mucha preparación de que se disponga? Carece de lógica estratégica que un primer ejecutivo dedique más atención a aspectos como auditorías, logística, recursos humanos, etc. que al producto y servicio; al fin y al cabo es de lo que facturan y viven sus compañías y lo que los identifica en los mercados frente a los consumidores.

Aquellas empresas y ejecutivos que todos tenemos en mente y son referente del management mundial, ya no son los Lee Iacocca del mundo de la automoción, Thomas John Watson de IBM, o el más cercano López de Airotua en GM y Wolkswagen, todos ellos fueron referentes del management de la optimización de recursos;  hoy son los Steve Jobs de Apple,  Michael O’Leary de Ryanair, Richard Branson de Virgin, o los más cercanos Amancio Ortega de Inditex o Botín del Santander, todos ellos reconocidos por su capacidad de librepensadores empresariales y por su voluntad de avanzar con ideas y conceptos propios.

Entramos de nuevo en una época de pioneros librepensadores, ¡liberémonos de las estrategias unificadoras!  e intentemos ser pensadores disruptivos, solo así encontraremos nuestro lugar en el mundo  empresarial (y personal).

Por Antoni Flores.

antoni-floresAntoni Flores es Premio al Directivo Plus en la categoría de Pyme (2009). Ha asesorado en temas de estrategia, competitividad y diseño de modelos de negocios a empresas como Hewlett Packard, Inditex, Casals, Steelcase, Bosch Siemens, BBVA, Caja Madrid, Cortefiel, indra, Danone, Coca Cola, entre otras.

Ha colaborado además con importantes compañías como Imaginarium o Tau Cerámica en carácter de consejero asesor.

En 1990 funda Competitive Design Network (CDN, líder español en desarrollo de producto), que luego amplió su actividad a la de consultoría en innovación de productos y servicios a través de la marca Loop-Business Innovation, de la que actualmente es CEO.

Una de co-working entre los participantes del grupo ¿En tu sector que oportunidades de negocio ves

Todos estamos buscando nuevas oportunidades en un entorno adverso.
Y seguro que van abriéndose nuevas puertas, nuevas oportunidades. Por ejemplo, antes en consultoría se contaba en nomina con muchos consultores de todas las especialidades, o se contrataban en freelance. Hoy en día ni eso. Se articula todo en red. Se teje la red y cuando hay un proyecto, se contrata ad hoc. ES una nueva fórmula de no contratación, basada en el trabajo en red.

En la docencia la modalidad on line está creciendo, ante lo cómodo y lo seguro del sistema.
Las tecnologías están creando empleo, si cabe decir que se está creando empleo. Al menos es una de las tendencias más claras a futuro.

Cada uno de los miembros del grupo pertenece a un sector diferente. Compartamos las experiencias de cada uno. Ampliando el conocimiento de los mercados. Esta fórmula nos dice una cosa: hay soluciones, al compartirlas no competimos, colaboramos. Yo no soy competencia para los tecnólogos. No tengo ni idea de programación, pero si se cómo trabajar con plataformas. Esto es colaboración.
¿En tu sector que oportunidades de negocio ves?

OPENLIBRA: la Biblioteca Libre online que estabas esperando – vía TIC y TIC

EduKPress

Via Scoop.itPrensa EduKtiva

El proyecto OpenLibra nace con el objetivo de recopilar bibliografía de licencia libre en un único portal. En este momento cuenta con recursos de temática técnico-informática y cientítifca, pero se irá completando con otras materias. Para lograr esta meta, desde la página web se invita a los usuarios a aportar nuevos documentos…
Via nanotice.blogspot.com

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¿Un año dificil? ¡¡Pues hagamos que merezca la pena!!

El pesimista se queda paralizado ante esta lamentable imagen, ante este pensamiento de desaliento.
En cambio el optimista hace que valga la pena. Piensa en como destacarse ante los pseimistas, los que tiran la toalla o carecen de la suficiente fortelaza emocional para soportar el chaparrón.

Ahora mas que nunca se verá de que pasta estamos hechos. Optimismo significa, seguir adelante a pesar de las dificultades. Aunque los medios de comunicación se empeñan en enpañar nuestras esperanzas, en imprimir recortes a nuestro exiguo presupueto de esperanza, el optimista busca un lugar al final del túnel. Para decir verdad, le viene bien que existan muchos pesimistas,…. solo algunos quedran en pie tras la tormenta. a rio revuelto, ganancia de pescadores. Esto es un pensamiento competititvo, y a la larga aporta poca ssotenibilidad al ecosistema. El ecosoistema, un país se basa en la interdependiencia y en la distribución de la riqueza. Cuanta mas población con mayor renta per capita, mas rico es y mas sostenible a corto y largo plazo.
Al pais le viene bien que queden cuantos mas optimitas mejor.

¿Y tu cual eres? ¿Tendrás suficiente fortaleza emocional para atravesar este año?

Te invito a charlas- confrencias y cursos para “afliar la sierra”. Para “ponerte a tono” este año y salir a por todas, para tener el éxito en tu trabajo que mereces.

http://grossonisolutions.com/promociones.php?id=6

Creatividad y educación

Como siempre compartiendo con la comunidad aquellas aportacinoes , post, y videos como en este caso. Inforaicón valiosa qeu merece la pena qeu todos la conozcais.
hoy comparto con vosotros la conferencia ofrecida en el año 2006 en Monterey (California) por Sir Ken Robinson, un líder reconocido a nivel mundial en el desarrollo de la creatividad, innovación y recursos humanos.
REenviadla, por favor.