Beneficios de aprender con el aula invertida

Básicamente, las clases invertidas  requieren que los formadores educadores o profesores transformen el modelo clásico, dando conferencias presenciales, y en su lugar se envían  conferencias a casa en streamming y proporcionando más tiempo para la interacción del grupo, para el cara a cara en el aula presencial.

 

la mayor ventaja del aula invertida  es que los participantes pueden trabajar a su propio ritmo y ser evaluados individualmente cuando están listos para ello. Pueden progresar a su propio ritmo. Esto es genial para los estudiantes mas motivados y mas capaces que quieren aprender más ya un ritmo más rápido.

clase-ivnertida-vs-clase-tradicionalTambién es bueno para los estudiantes que necesitan más tiempo y necesitan trabajar a un ritmo más lento.

Los módulos de aprendizaje individualizados e independientes no funcionan muy bien, en general. Debido a que este tipo de estudiantes con mas baja motivación o que le cuesta mas adquirir los aprendizajes necesitan un compromiso personal y un estímulo para hacer su trabajo.     

En resumen los beneficios de aprender en la clase invertida:

  1. Mejor interacción estudiante- profesor
  2. Mejor retención de conocimiento
  3. Mejores resultados de las pruebas
  4. Los estudiantes ausentes pueden alcanzar más fácilmente
  5. Contenido instructivo siempre disponible
  6. Mejora del compromiso estudiantil
  7. Más instrucción personalizada para cada estudiante
  8. Los estudiantes avanzados pueden avanzar más fácilmente
  9. Los estudiantes que necesitan mas apoyo  pueden recibir la ayuda que necesitan

El profesor del siglo 21 tiene que enseñar lo que no sabe

225px-Peter_Senge.jpgPeter Senge, experto en educación, cree que para innovar en educación hay que crear un modelo pedagógico en el que docente y alumno aprendan a la vez.

La innovación en la escuela y en los modelos educativos no pasa por meter dentro del aula las TIC, o con hacer enseñanza a distancia.

La sociedad de hoy día requiere profesionales disruptivos, creativos, que piensen, que se autoformen a la velocidad que los tiempos requieren. Y por supuesto esto significa que los profesores ni los contenidos son lo suficientemente avanzados y requieren de alumnos que contribuyan a desarrollarlos. Ademas, ¿cómo aprender a pensar en “modo creativo” si te lo dan todo hecho? Por tanto, si queremos formar alumnos y profesionales creativos y disruptivos, emprendedores e innovadores este camino ha de iniciarse mediante el método de enseñanza. Aprender a pensar diferente a través del método de aprendizaje. Sólo así se convierte en un hábito y despertamos las competencias que se necesitan en el entorno 4.0 de hoy.

Este método ya esta creado y suficientemente probado y validado por Peter Senge.Considerado por The Economist como uno de los 50 pensadores más influyentes del mundo en el ámbito de la gestión empresarial, Senge se empezó a interesar por la educación tras el éxito en diferentes universidades de Estados Unidos de su best-seller La Quinta Disciplina. Publicado en 1990, el libro contiene las claves para hacer competitiva cualquier institución con una estrategia de aprendizaje diseñada por el propio Senge.

En lugar de aburridas clases se emplean otros métodos de aprendizaje, como la metodología Flipped Classrom, o clase invertida en la  que se aprende la teoría en casa y se realizan proyectos en clase, ya crece en España. en mi opinión los ingredientes que debe llevar un método a la altura de las necesidades de la industria 4.0 según estos autores podría resumirse así:

  1. La idea es aprendizaje colaborativo en equipo. Se plantea un problema un reto, y se dan las herramientas básicas, mediante las cuales los estudiantes tratan de resolverlo. Por el camino aprenden el manejo y los limites del tema
  2. Trabajo en talleres, workshops. Manejando el grupo, su interacción y su domínica mientras se resuelve el reto.
  3. pensamiento divergente. El estudiante ha de crear o bien llegar a una solución desconocida de antemano . No dada, habrá de explorar caminos, y rutas.
  4. Producción y co-creación alumno y profesor. A menudo los problemas que se pueden plantear puede requerir cocreacíon entre equipo de alumnos y profesorado.

El método del descubrimiento es un buen punto de referencia a si el lector desea relacionar esta formula con algo conocido. Si bien esta metodología va mucho mas allá. ¿te gustaria aprender con este método tu siguiente curso?

 

Radiografía empresarial de los emprendedores B2B

¿Qué empresa no quiere tenerlos en su equipo de innovación?

Este informe se ha elaborado a partir de una encuesta por invitación directa a  emprendedores B2B en el entorno de los  Premios Comprendedor 2016.

 Los emprendedores B2B participantes en este estudio se caracterizan por

  • Un alto nivel de motivación en la vida (9,6 3sobre 10) y en el trabajo (9,41), por encima de los habituales en estudios similares realizados por la Fundación Empresa y Sociedad.
  • Tener como motivación principal “mejorar la sociedad desde mi empresa”(25%), seguida por “crecer personal y profesionalmente”(20%),“disfrutar con mi trabajo”(19%) y “desarrollar una idea inspiradora”(18%).
  • En línea con lo anterior, y como complemento a la encuesta 11 de los 32 emprendedores finalistas de los Premios Comprendedor 2016 (34%) cuentan con programas de apoyo a ONG y proyectos sociales a pesar de ser empresas con dedicación intensiva y menos de cinco años de antigüedad
  • Tener como prioridad “conseguir clientes empresariales” (35%), por delante de “inversión” (23%) y de “acuerdos estratégicos” (10%).
  • Considerar que el actor más importante del ecosistema emprendedor son las “empresas clientes” (59%), más que los “inversores” (15%), muy distanciados en segunda posición.
  • Señalar el área Marketing como el área clave para vender su producto en una empresa (28%) por delante de las de Dirección General (18%) Recursos Humanos (12%), Innovación (10%) y Responsabilidad Social (8%).
  • Las empresas más mencionadas como clientes soñados son, por este orden, Inditex, El Corte Inglés, Telefónica y Santander. A continuación, empatadas, BBVA, Coca-Cola, Ikea y Mapfre.

Entre los argumentos más mencionados por los emprendedores para convencer a las empresas, señalan los siguientes:

  • “Apostad por las nuevas ideas”.
  • “Nos matamos por nuestros clientes, con mucha mayor flexibilidad y creatividad”.
  • “Somos capaces de analizar situaciones complejas con nuevas perspectivas y aportar soluciones frescas”.
  • “ Tenéis que evolucionar hacia la nueva consultoría que procede de los mejores emprendedores B2B”.

Llama especialmente la atención:

Su alto grado de motivación y sus motivaciones principales, especialmente valiosas y poco conocidas hasta ahora por el mundo  empresarial , sobre todo para plantear alianzas estratégicas y para  incorporar su forma de trabajar a sus procesos empresariales más tradicionales.

La importancia que tiene para ellos conseguir clientes empresariales, mayor que la de conseguir inversión, y el área de la empresa que consideran  clave como interlocutor para vender: Marketing

 

Tu empresa innova, pues el CEO también se innova.

Apuestas por la innovación en tu negocio

Te has decidido y  vas a basar tu nuevo negocio en la innovación como estrategia para competir. Esto es un tanto duro ya que la obsolescencia de lo nuevo e innovador es aterradora. Ideal para gente apasionada y efervescente. Que le gusta evolucionar y que le van los retos. Lo que hoy es nuevo y disruptivo mañana es un commodity. ¿Te acuerdas del móvil?. Al principio te basaba con el teléfono fijo, y la secretaria tomaba tus recados. Luego vino el móvil y hablar con el jefe directamente era un gran avance. Pero hoy día llevamos un computador de bolsillo con tropecientas aplicaciones donde gestionamos toda nuestra actividad. Hasta los pasos que recorres al día. La mía además me avisa de los vasos de agua que he de beber, me da un mapa del recorrido que he realizado a pie y  me cuenta los pasos. Una niñera virtual, vamos!.

Pues por eso mismo, a tus clientes has de ofrecerles novedades constantemente. Y eso supone crear un sistema permanente para fomentar la creatividad, y transformar esas ideas creativas en servicios o  productos que resuelvan una  necesidad real a tu cliente. Y para que funcione realmente ese círculo de calidad total que es el feedback del cliente, y la rápida transformación en un servicio mejorado o en uno nuevo tu negocio necesita varias cosas.

uhjhg99Si antes era un empresa tradicional de esas donde los proceso serán todos pensados, ahora la cosa es el  polo opuesto. Los procesos habrá que cambiarlos cada tanto, y solo el cliente te dirá como hacerlo. Asique la primera medida es escucharlo, recibir sus ideas, opiniones y criticas, para mejorar tu servicio, o producto. Esto supone estar en las antípodas de lo que muchas empresas están ahora. Hace unos días un amigo me cuenta sus penas durante un café. El servicio de atención al cliente es un desastre. La jefa, es muy jefa y manda mucho. Los clientes esperan largos minutos al teléfono mientras los teleoperadores escriben muchos datos del cliente en repetidas pantallas. Con lo sencillo que sería unificar toda esa info en una única pantalla, acortando el tiempo de espera y empleando ese tiempo en darles una solución. Pero la jefa no quiere ni hablar!. ¿Te has preguntado por que asume perdidas en lugar de adaptar sus procesos? ¿Es un problema de procesos realmente, o es un problema de otra índole?. Es otra cultura de empresa y otra forma de liderar, ¿no crees?

No es la única cosa que puede mejorarse en la empresa de mi amigo. Ahora no hay margen para resolver nada al cliente. El teleoperador no puede hacer nada más que tomar nota y pasarlo al siguiente operador.Es pura rigidez.

Este problema es un clásico en las empresas tradicionales. El/la teleoperador,a es un punto de escucha del cliente, y ha de tener el canal para pasar el problema del cliente dentro de la empresa y conseguir una solución. Eso, si esperamos que el cliente continúe comprando en nuestra empresa.  Es decir, en una empresa basada en la innovación, sólo el cliente sabe como lo quiere y en qué condiciones te lo va a comprar. Lo lógico será escucharle, ¿no?. Es decir, una empresa innovadora, es el mundo al revés de una empresa tradicional. Que tiene una pirámide de jerarquía donde los jefes lo piensan todo trazan los procesos, y el peón es un mero ejecutante, y no piensa. Ya todo está pensado. Los procesos son rígidos y si no funcionan bien hay que acumular un montón de pérdidas y problemas hasta cambiarlo.

Necesitas  transformar la cultura de  tu pyme

Si deseas basar tu estrategia en la innovación esto debe cambiar. Es un cambio de cultura abrupto y un giro de 180 grados. Por supuesto habrá personas que no estén dispuestas a ningún cambio, pero otras lo aceptaran encantadas. Cuenta con oposición y que algunas personas no se adaptaran, pero es importante hacer una hoja de ruta, un plan de transformación  desde el punto de partida hacia el punto de meta. Que va mucho más allá del mero plan de producto y comercialización. Has de hacer un plan de transformación que abarca no solo un plan de innovación referido al nuevo producto, o servicios, sino una transformación en la cultura y del liderazgo, o sea de la mentalidad. Y es ahí donde te puedo ghjfghffghapoyar.  Surgen nuevos interrogantes y temas que habrás de saber gestionar. ¿Sabes cómo lidiar con los milenials? ¿Cómo son? ¿Cómo se los lidera?. Aprende antes de qeu sea tarde. Ellos formaran parte de tu negocio. Y debes hacer que encajen y que den resultados. Te hablo por experiencia. Cuándo  mi generación (los llamados generación “X” se incorporó al trabajo, hubo un choque generacional enorme. Yo misma lo sufrí con creces, (cuando nos incorporamos la primera generación de universitarios masivos a las empresas y los profesionales nos recibían con “recelo y desconfianza masiva y crónico”. Curiosamente hice de mi problema virtud, así que ya que sobreviví a la masacre (muchos de nosotros se volvieron a casa agotados por el acoso laboral y los conflictos permanentes) a lo largo de mi carrera me ha generado un buen negocio. Han sido bastantes las intervenciones en corporaciones con conflicto generacional y cultural.

La transformación te incluye a ti gerente. La re-evolución de tu managment.

Por esto, en este nuevo ecosistema 4.0 donde los cambios son la norma, y la empresa es liquida, flexible, se aprende con rapidez y los cambios han de ser ágiles y a bajo precio. De la misma manera que necesitas nuevos talentos que sean capaces de hacer nuevos trabajos nuevas funciones, y con una mentalidad distinta, tu también necesitas desarrollo.

Necesitas adquirir nuevas competencias de liderazgo que habrás de ser capaz de manejar bien. Para llevar a tu negocio a donde debe estar. Todo el mundo pone el foco y la atención en el nuevo modelo de negocio, en los nuevos mercados, y en las nuevas formas de organizar la empresa, pero poca gente se fija en que el jefe de todo esto el CEO ha de evolucionar también. Y lo mejor será ir preparándose, ¿no?. O ¿improvisar te funciona?.

Cuentame tus experiencias. Comparte lo qeu aprendes.

 

Crear un negocio únicamente con el móvil es posible

Para que luego digan que no son criticas las habilidades avanzadas de managment! Se puede crear un negocio con pocos recursos . Pero esta tan al alcance de cualquiera. Lean este articulo publicado en entresocios. http://www.entresocios.es/crear-negocio-unicamente-movil-posible/

Puede parecer un poco sorprendente pero lo cierto es que es absolutamente posible crear un negocio y desarrollarlo desde tu móvil. En realidad, cada día hay muchos emprendedores que apenas utilizan un ordenador, simplemente llevan su empresa en el bolsillo, en su smartphone.

La realidad es que todos nosotros llevamos un móvil encima con conexión a internet y todas las posibilidades que esto conlleva, pero quizás no todos tenemos un ordenador totalmente equipado, o no podemos permitirnoslo. También puede ocurrir que nos encante la libertad que supone ser independiente con nuestro smartphone y no queremos estar todo el día sentados delante de nuestro ordenador.

Con una buena idea y las herramientas o apps adecuadas podemos llevar nuestro negocio desde el móvil sin tener que gastar miles de euros en un equipo o tener que estár en una localización. Veamos algunos buenos consejos para llevar a cabo esta aventura.

Tu idea de negocio debe ser “mobile friendly”

Esto puede parecer obvio, pero debemos dejarlo claro, cierto tipo de negocios pueden ser perfectos para manejarse desde un smartphone, mientras que otros no tanto. Por ejemplo si tienes una empresa donde ofreces diseño web, necesitarás un buen ordenador y software adecuado para esto, a no ser que contrates a un 3º o freelance para este tipo de trabajos, lo que sí puedes hacer desde tu móvil.

Existen algunos tipos de negocio perfectos para llevar desde un móvil :

Community Manager.
Marketing de Redes Sociales.
Consultoría.
Promotor de Eventos.
mCommerce (ecommerce mobile).
Creador de Podcast.
Blogger.
Personal Shopper.
etc.

Hoy en día existen multitud de iniciativas que no requieren un ordenador ni un espacio físico que los clientes puedan visitar y suponen un buen ahorro a la hora de comenzar una empresa. Estos negocios low cost son estupendos y están al alcance de cualquier emprendedor con un smartphone. Puedes conseguir clientes potenciales a través de anuncios en redes sociales como Facebook, Twitter o incluso poner anuncios en Google a través de la app móvil de Google Adwords.

Utiliza las Apps adecuadas

Podemos sacarle mucho más partido a nuestro teléfono móvil si usamos buenas apps que nos faciliten el trabajo. Todo depende del tipo de negocio y el trabajo que vayamos a llevar a cabo desde nuestro smartphone.

Por ejemplo si vas a redactar artículos para tu blog, necesitarás un buen procesador de textos o incluso una app para grabación de voz y transcripción a texto. Por supuesto vamos a necesitar apps básicas y necesarias para cualquier negocio, por ejemplo una buena agenda, como Google calendar, una buena app de notas y tareas como Evernote. Quizás nos venga bien una app de facturación y gastos. Y no nos podemos olvidar del email.

Por ejemplo ,yo utilizo mucho Google Drive para tener documentos disponibles en mi móvil, crearlos y compartirlos. También utilizo Evernote que es una aplicación muy versátil que puede ayudarte mucho. Existen varias apps en la nube que nos permiten tener nuestros archivos disponibles en cualquier sitio y en cualquier momento.

Comunicación inteligente a través de tu móvil.

Esta es una habilidad interesante a tener en cuenta ya que cualquier negocio requiere comunicarse con clientes, proveedores, etc. y estaremos limitados por un teclado pequeño. En algunas ocasiones nos puede bastar con un email corto y conciso, pero en otras tendremos que redactar emails o textos detallados y un poco más extensos. Podemos utilizar una app de dictado pero debemos asegurarnos de que todo el texto está impecable antes de enviarlo a su destinatario. Es recomendable tener este tipo de respuestas guardadas para poder reutilizarlas cuando nos venga bien, así tan solo tendremos que cambiar o editar muy poco texto.

Por ejemplo, puedes tener una lista o documento con emails estándar ya redactados listos para copiar y enviarlos cuando nos sea necesario. Algo que no debes olvidar es animar a tus clientes y proveedores a utilizar Apps como Skype, Facetime o Google Hangouts, que nos permite una comunicación más directa con voz, video y texto.

Utiliza las Redes Sociales

Estar activo en redes sociales es algo muy importante para cualquier tipo de negocio, aunque no sea móvil, pero es una ventaja saber que las plataformas más populares han puesto a nuestra disposición apps para manejarlas desde nuestro teléfono. Un buen ejemplo de esto es Facebook que dispone de su app normal y otra específica para gestionar los anuncios que podemos promocionar en esta red social.

Sácale partido a estas apps y muévete por las redes sociales para potenciar y dar a conocer tu negocio.

Guarda tus datos importantes

Los móviles nos encantan y son estupendos para nuestro trabajo pero tienen un defecto, la falta de memoria y cuantas más apps instalas, menos espacio. Si tenemos una empresa, necesitaremos un sitio donde almacenar nuestros datos más importantes, como documentos, imágenes, vídeos, etc.

Para ello tenemos apps como Dropbox, Google Drive o las propias que ponen a nuestra disposición las marcas como Samsung o iPhone. Dependiendo de tu tipo de documentos y lo que hagas con ellos, deberás elegir tu app cloud perfecta. Otra de las grandes ventajas de este tipo de apps en la nube es que puedes compartir tus archivos con otros miembros de tu equipo, clientes o proveedores.

En definitiva el futuro es móvil, mejor dicho, el presente, así que ten en cuenta todas las ventajas que supone el uso de este dispositivo tan estupendo que nos permite un poco más de libertad y movimiento en nuestro trabajo diario.

Yo ahora mismo voy a dar una vuelta con mi perro, eso si, con mi móvil en el bolsillo.

 

Sobre el autor

Fernando Martín Ortega

@Ignatius33

Despegando.net

Mas-clientes.es

Díaz anuncia que la ley de emprendimiento llegará al Parlamento en enero

10/11/2016 13:07 | Actualizado a 10/11/2016 13:32

Sevilla, 10 nov (EFE).- La presidenta de la Junta, Susana Díaz, ha anunciado hoy que la ley de apoyo al sistema público de emprendimiento, cuyo anteproyecto fue aprobado en marzo, llegará al Parlamento en la primera quincena de enero, de forma que Andalucía “será la primera comunidad” en contar con una norma de este tipo.

Durante la sesión de control parlamentario al Gobierno y en respuesta a una pregunta del portavoz de Ciudadanos, Juan Marín, Díaz ha detallado que el texto se encuentra en estos momentos esperando los dictámenes del Consejo Económico y Social y del Consejo Consultivo.

“Será una ley pionera en España”, ha defendido la presidenta de la Junta, quien ha detallado que “cualquier persona va a tener derecho a poner en marcha proyectos empresariales y sobre todo lo va a poder hacer en igualdad de condiciones y oportunidades”.

Con el desarrollo de esta norma, según Díaz, se espera poner en marcha casi 60.000 empresas en los próximos cuatro años que van a generar 72.000 empleos con un presupuesto de 160 millones hasta el 2020, para trabajadores que “van a tener a su alcance formación para emprender, mayor acceso a la financiación y el respaldo para la competitividad, el crecimiento y la internacionalización”.

“Estamos convencidos de que una parte importante del tejido económico lo apoyan emprendedores que están creando empleo poniendo en peligro su propio pecunio familiar y es necesaria una ley que los proteja, acompañe y dé fortaleza al tejido empresarial, porque si no es así las familias no van a notar la recuperación económica”, ha esgrimido la presidenta andaluza.

Ha subrayado que Andalucía es la segunda comunidad en creación de empresas con 9.253 en el último año, cuatro de cada diez de ellas de menores de 40 años, y ha destacado que la ley “es mucho más que de acompañamiento, puesto que otorga derechos” y “supone un compromiso sólido del Gobierno con los emprendedores”.

La presidenta ha recordado “otros instrumentos” de apoyo a los emprendedores, como el plan de actuación para el trabajo autónomo, que se iniciará con la orden de ayuda de 40 millones que llegarán a unos 10.000 beneficiarios, y el seguir buscando acuerdos con entidades bancarias para facilitar el acceso a los créditos.

Por su parte, Marín ha sostenido que la norma tal y como está redactada “no será la ley de Ciudadanos” y ha instado a Díaz a introducir modificaciones para “que favorezca también la participación de la sociedad civil y ofrezca instrumentos de financiación para los emprendedores”.

En su opinión, el texto “es un marco promocional de determinados tipos de empresas, pero no de todas”, por lo que ha recordado que “Andalucía no está para marginar ningún formato que genere empleo y riqueza” y que la creación de empresas “no debe tener forma jurídica”.

“Si el Gobierno andaluz promueve solamente el emprendimiento social, está dando por hecho que existe un emprendimiento que no lo es y del que reniega”, ha sostenido el líder andaluz de Ciudadanos, que cree que “hay que poner al servicio de los emprendedores todos los recursos existentes, ya sean públicos o privados”.

Marín ha dicho no entender “por qué un proyecto que se sabe que puede generar tanto empleo lleva tantos años guardado en un cajón” y ha insistido en la necesidad de “conectar a los emprendedores, entre ellos y con personas que estén dispuestas a invertir”, evitando duplicidades y promoviendo el trabajo en red.

Ha criticado que en el texto “no se hable de financiación cuando tiene que ser un elemento clave”, igual que lo debe ser “contemplar incentivos fiscales para los que lo arriesgan todo por sacar adelante una idea en la que creen”.

“El emprendedor lo que necesita es un fondo económico, público o privado, que avale su idea y le permita su desarrollo”, ha concluido. EFE

11 buenos consejos para convertir un pequeño negocio en un gran proyecto

¿Cuál debe ser el planteamiento de una empresa desde sus orígenes si tiene ambición de crecer? ¿Cómo obtener la financiación necesaria que acompañe en las distintas etapas de crecimiento?

Ana Delgado 14/11/2016

Crecer es cuestión de método.

Alejandro Fernández Luengo, fundador de Marco AldanyJosé del Barrio, fundador de la Nevera Roja, (ahora propiedad de Just Eat) y CEO de Samaipata Ventures, y Jaime Sánchez-Laulhé, fundador de Geoblink , comparten con nosotros cómo pasar del estado de startup al de empresa consolidada de éxito, desde cuál debe ser el planteamiento de una empresa desde sus orígenes si tiene ambición de crecer hasta cómo obtener la financiación necesaria que nos acompañe en las distintas etapas de crecimiento.

Estos son sus consejos:

1. Saber hacia dónde quieres ir: “Para llegar a un sitio, tienes que saber primero adónde quieres ir”, asegura Alejandro Fernández. Independientemente de que luego se logre o no, parece imprescindible marcarse unas dimensiones iniciales. “Nosotros nunca nos planteamos tener 2 o 3 establecimientos que funcionasen bien, sino que, desde el principio, abrazamos el sueño de montar una cadena con 100 establecimientos de peluquería. Para alcanzar estas dimensiones hay que proponérselo cuanto antes e integrarlo en el plan de negocio. Luego llegamos mucho más lejos”.

2. Internacionalización desde el minuto 1. Ninguno de los emprendedores tuvo dudas en este punto, si tienes vocación global hay que organizarlo todo bajo esa perspectiva desde el comienzo. Sirva el ejemplo de Sánchez-Laulhé quien asegura haber redactado el pacto de socios en inglés “tanto porque en nuestros planes está salir a mercados internacionales, como por si surgía la oportunidad de recibir financiación de inversores extranjeros”. José del Barrio, por su parte, confirma que “el componente internacional es un indicio más de esa ambición empresarial, muy útil para atraer capital”.

3. Confiar en el producto que tienes: “A nosotros nos hacía ilusión democratizar el acceso a una serie de servicios, pero también sabíamos que teníamos un modelo de negocio nuevo. El sector de la peluquería llevaba muchos años sin introducir cambios y nosotros vimos la oportunidad de aportar cosas que nos diferenciasen, por eso funcionó nuestra propuesta además de tener suerte con el timing”, apunta el CEO de Marco Aldany.

¿Inversores sí o no?

Así planteada, la respuesta parece sencilla pero requiere un importante esfuerzo de reflexión previa:

4. Según el tipo de emprendedor: “Hay dos tipos de emprendedores. Aquellos a quienes les gusta montar su empresa, crecer con calma y conservarla durante muchos años, y otros que prefieren crear la empresa, crecer deprisa, venderla y pasar a otro proyecto. Si eres del tipo segundo, no te queda más remedio que acudir a terceros para obtener financiación”, señala el CEO de Geoblink.

5. Si buscas a alguien que aporte valor experiencial: Más allá de la contribución económica, José del Barrio subraya la existencia de inversores que, como en su caso, primero como emprendedor y ahora como inversor al frente de Samaipata Ventures, aportan “experiencia, financiación, contactos y otra cosa muy importante que es la captación de talento”. Alejandro Fernández advierte que “si quieres estar más cómodo y puedes, es mejor no tener inversores pero renuncias no sólo a la financiación, también a la experiencia y al rigor de otros expertos. Yo creo que es bueno que te estén continuamente evaluando y exigiendo”.

6. ¿De verdad te hace falta?: ¿Depende de la ambición? “Un proyecto ambicioso siempre conlleva acelerar y la necesidad de fondos, si no es que fallas en la gestión y no estás dimensionando bien. Me da igual el tipo de empresa que sea porque tengo la opinión personal de que toda empresa familiar está condenada a dejar de serlo”, asegura Alejandro Fernández.

7. Dependiendo de la fase de la empresa. Coinciden estos tres emprendedores en resaltar que la necesidad de financiación varía mucho en función de la fase de la empresa. José del Barrio destaca “la brutal diferencia” que hay entre una empresa en fase semilla (seed) a otra en crecimiento (growth). Teniendo en cuenta que el activo principal en fases tempranas es el equipo, ni interesa, en su opinión, “intentar diluirlo con la aportación de un capital de 100.000 o 300.000 € porque lo que quiero es tener a ese equipo brillante enganchado los próximos 10 años y mantener la motivación. Ya tendrán tiempo de ir diluyéndose en próximas rondas conforme vayan creciendo”.

Cómo convencerlos

8. El equipo. “Al principio, el activo está en los founders, en los integrantes del equipo. Es 100% equipo y 100% ambición y en eso es en lo que te fijas, no en el powerpoint que te presenta, que ya sabemos que no tiene valor”, dijo José del Barrio.

Jaime Sánchez-Laulhé comenta en este punto su experiencia. “Al principio eres tú y tu equipo y ya está. Cuando llegué al espacio de Coworking EOI Madrid no tenía nada: ni empresa montada, ni clientes, ni facturación. Sólo tenía un powerpoint, pero con eso y mi entusiasmo convencí a un grupo de antiguos compañeros de trabajo para que invirtiesen en las 3 F’s en el proyecto. Luego seguimos haciendo ruido y contacté en el South Summit del año pasado con un inversor de Nauta, tomé un café con él y cuando se lanzó una ronda decidieron participar. Ahora sé para el próximo año, queremos levantar otra ronda de entre 2-6 millones, ya no me basta el powerpoint, ni hablar solo del equipo sino que tengo que presentar métricas y cuantificar objetivos”.

9. Presentar un recorrido: “Hay que facilitar el trabajo del inversor presentándole un recorrido detallado de la compañía, desde sus orígenes hasta el exit. No se puede olvidar que el que invierte busca un rendimiento financiero”, asegura Alejandro Fernández.

10. Presentar los retos por fases: Los objetivos deben ir cambiando conforme se queman etapas. Así, mientras que en un inicio se contempla el equipo pero en el sentido de que ya ha conseguido cierta tracción de talento, a determinados inversores, aunque sean amigos y familiares, y cierta tracción de mercado. Pero cuando ya entramos en una financiación aguas arriba, en el discurso de captación de capital se anteponen los números y la empresa en sí, con cifras de facturación, métricas, clientes, expansión…

11. Según tu ambición y el modelo de negocio: “Conviene también ajustar el tipo de inversor a tus ambiciones empresariales. Si quieres un proyecto autofinanciado y de crecimiento lento puedes recurrir a los inversores tradicionales. Pero si lo que quieres es levantar fondos de un ventura capital es necesario que tu nivel de ambición sea gigantesco”, dice José del Barrio.

Casos atípicos

Los tres emprendedores coinciden en señalar que hay modelos de negocios atípicos que, sin apenas inversión, han tenido un crecimiento exponencial con márgenes brutos espectaculares. “Ese fenómeno me llama mucho la atención”, comenta el CEO de Marco Aldany. “Esta generación espontánea de emprendedores, que se encuentran con espectaculares rondas de financiación que entran en un ambiente de felicitación que me comparo con ir a un restaurante y felicitar al cocinero porque tiene alimentos buenísimos pero todavía no ha cocinado nada. He visto muchos procesos de este tipo que te acabas haciendo la pregunta básica ¿pero aquí, como se genera la caja?”, se pregunta.

“Eso ocurre –dice del Barrio– y tiene que ver con una apuesta muy fuerte de un inversor por un modelo que nadie entiende. Pero no estamos ya en el 2000 cuando las expectativas eran más lentas. Nunca antes habíamos asistido a generación de valor tan repentinas de las empresas como sucede ahora. Algunas, seguro, serán un fracaso pero otras no”.

Publicado en http://www.emprendedores.es/gestion/consejos-crecer-negocio

La llegada a España de Stripe y otras apps para pequeños emprendedores

No me puedo resistir a daros este imprescindible articulo redactado por el blog de entesocios.

 

Ayer salió en todos los medios. Ha llegado a España Stripe, la pasarela de pagos móviles que utilizan las startups más punteras y empresas como El Corte Inglés. Stripe mola mucho y a los encanta a los emprendedores. Por eso hemos pensado en las apps que nos hacen falta todos los días.

Todos los emprendedores que estamos comenzando nuestro negocio necesitamos gestionar de forma eficiente nuestros escasos recursos para llevar nuestro proyecto a buen puerto. La tecnología, Internet y la explosión de los smartphones nos ayudan muchísimos esn esta tarea. Hay millones de aplicaciones de todos los colores para organizar nuestra agenda, para facturar, para gestionar a nuestros empleados, para todo.

Os traemos un pequeño listado de apps que nos han venido muy bien para emprender y poder considerarnos empresarios.

Stripe y la pasarela definitiva de pagos para emprendedores.

Mola mucho porque agrupa todas las necesidades de pagos de tu negocio en internet (pasarelas de pagos, conectar bancos y proveedores) con un interfaz muy intuitivo que es perfecto para dipositivos móviles.

La tienes disponible aquí.

Addappt o el arte de tener localizado a tu equipo.

Muchas veces tenemos una urgencia y necesitamos encontrar con mucha prisa a alguien de nuestro equipo que tiene el móvil apagado. Con esta aplicación tendrás totalmente actualizada la info de las personas de tu empresa que también se hayan descargado la aplicación. También sustituye a Whatsapp porque tiene mensajería.

La tienes disponible en Android y en iOS.

Square y el arte de pagar pocas comisiones con tu pararela de pagos.

Sabemos todos que hay pasarelas de pago que nos matan a comisiones a los emprendedores. Por eso tenemos que fijarnos en las alternativas de negocios pequeños que quieren darlo todo con condiciones y precios asequibles. Con Square únicamente necesitas vincular tu cuenta bancaria, comprar un procesador y te cobran un 2,7% de comisión. Si creces, las tarifas son todavía más bajas.

La tienes disponible en Android y en iOS.stripe

Proven y la mejor forma de hacer un buen equipo.

Si tienes que suplir una vacante tira de Proven. Tu puesto de trabajo se subirá a varias Webs de curro de forma automática. Bajarte esta app es gratis y después pagarás en función del número de personas que estás buscando contratar.

La tienes disponible en Android y en iOS.

Fuze y la solución definitiva para hacer conferencias.

Si quires hacer conferencias con cualquier persona en otras partes del mundo utiliza Fuze. Está bastante bien y sirve de alternativa a otras soluciones como Skype. Échale un vistazo.

La tienes disponible aquí. .

FreshBooks y la gracia de facturar bien.

Con esta app crearás buenos recibos y empezarás a facturar como emprendedor de tu negocio. Organizarás los cobros, organizarás los tickets, lo que haga falta. Tienes una prueba gratuita de treinta días para probarlo.

La tienes disponible en aquí.

Publicado en http://www.entresocios.es/stripe-otras-estupendas-apps-pequenos-emprendedores/