Díaz anuncia que la ley de emprendimiento llegará al Parlamento en enero

10/11/2016 13:07 | Actualizado a 10/11/2016 13:32

Sevilla, 10 nov (EFE).- La presidenta de la Junta, Susana Díaz, ha anunciado hoy que la ley de apoyo al sistema público de emprendimiento, cuyo anteproyecto fue aprobado en marzo, llegará al Parlamento en la primera quincena de enero, de forma que Andalucía “será la primera comunidad” en contar con una norma de este tipo.

Durante la sesión de control parlamentario al Gobierno y en respuesta a una pregunta del portavoz de Ciudadanos, Juan Marín, Díaz ha detallado que el texto se encuentra en estos momentos esperando los dictámenes del Consejo Económico y Social y del Consejo Consultivo.

“Será una ley pionera en España”, ha defendido la presidenta de la Junta, quien ha detallado que “cualquier persona va a tener derecho a poner en marcha proyectos empresariales y sobre todo lo va a poder hacer en igualdad de condiciones y oportunidades”.

Con el desarrollo de esta norma, según Díaz, se espera poner en marcha casi 60.000 empresas en los próximos cuatro años que van a generar 72.000 empleos con un presupuesto de 160 millones hasta el 2020, para trabajadores que “van a tener a su alcance formación para emprender, mayor acceso a la financiación y el respaldo para la competitividad, el crecimiento y la internacionalización”.

“Estamos convencidos de que una parte importante del tejido económico lo apoyan emprendedores que están creando empleo poniendo en peligro su propio pecunio familiar y es necesaria una ley que los proteja, acompañe y dé fortaleza al tejido empresarial, porque si no es así las familias no van a notar la recuperación económica”, ha esgrimido la presidenta andaluza.

Ha subrayado que Andalucía es la segunda comunidad en creación de empresas con 9.253 en el último año, cuatro de cada diez de ellas de menores de 40 años, y ha destacado que la ley “es mucho más que de acompañamiento, puesto que otorga derechos” y “supone un compromiso sólido del Gobierno con los emprendedores”.

La presidenta ha recordado “otros instrumentos” de apoyo a los emprendedores, como el plan de actuación para el trabajo autónomo, que se iniciará con la orden de ayuda de 40 millones que llegarán a unos 10.000 beneficiarios, y el seguir buscando acuerdos con entidades bancarias para facilitar el acceso a los créditos.

Por su parte, Marín ha sostenido que la norma tal y como está redactada “no será la ley de Ciudadanos” y ha instado a Díaz a introducir modificaciones para “que favorezca también la participación de la sociedad civil y ofrezca instrumentos de financiación para los emprendedores”.

En su opinión, el texto “es un marco promocional de determinados tipos de empresas, pero no de todas”, por lo que ha recordado que “Andalucía no está para marginar ningún formato que genere empleo y riqueza” y que la creación de empresas “no debe tener forma jurídica”.

“Si el Gobierno andaluz promueve solamente el emprendimiento social, está dando por hecho que existe un emprendimiento que no lo es y del que reniega”, ha sostenido el líder andaluz de Ciudadanos, que cree que “hay que poner al servicio de los emprendedores todos los recursos existentes, ya sean públicos o privados”.

Marín ha dicho no entender “por qué un proyecto que se sabe que puede generar tanto empleo lleva tantos años guardado en un cajón” y ha insistido en la necesidad de “conectar a los emprendedores, entre ellos y con personas que estén dispuestas a invertir”, evitando duplicidades y promoviendo el trabajo en red.

Ha criticado que en el texto “no se hable de financiación cuando tiene que ser un elemento clave”, igual que lo debe ser “contemplar incentivos fiscales para los que lo arriesgan todo por sacar adelante una idea en la que creen”.

“El emprendedor lo que necesita es un fondo económico, público o privado, que avale su idea y le permita su desarrollo”, ha concluido. EFE

11 buenos consejos para convertir un pequeño negocio en un gran proyecto

¿Cuál debe ser el planteamiento de una empresa desde sus orígenes si tiene ambición de crecer? ¿Cómo obtener la financiación necesaria que acompañe en las distintas etapas de crecimiento?

Ana Delgado 14/11/2016

Crecer es cuestión de método.

Alejandro Fernández Luengo, fundador de Marco AldanyJosé del Barrio, fundador de la Nevera Roja, (ahora propiedad de Just Eat) y CEO de Samaipata Ventures, y Jaime Sánchez-Laulhé, fundador de Geoblink , comparten con nosotros cómo pasar del estado de startup al de empresa consolidada de éxito, desde cuál debe ser el planteamiento de una empresa desde sus orígenes si tiene ambición de crecer hasta cómo obtener la financiación necesaria que nos acompañe en las distintas etapas de crecimiento.

Estos son sus consejos:

1. Saber hacia dónde quieres ir: “Para llegar a un sitio, tienes que saber primero adónde quieres ir”, asegura Alejandro Fernández. Independientemente de que luego se logre o no, parece imprescindible marcarse unas dimensiones iniciales. “Nosotros nunca nos planteamos tener 2 o 3 establecimientos que funcionasen bien, sino que, desde el principio, abrazamos el sueño de montar una cadena con 100 establecimientos de peluquería. Para alcanzar estas dimensiones hay que proponérselo cuanto antes e integrarlo en el plan de negocio. Luego llegamos mucho más lejos”.

2. Internacionalización desde el minuto 1. Ninguno de los emprendedores tuvo dudas en este punto, si tienes vocación global hay que organizarlo todo bajo esa perspectiva desde el comienzo. Sirva el ejemplo de Sánchez-Laulhé quien asegura haber redactado el pacto de socios en inglés “tanto porque en nuestros planes está salir a mercados internacionales, como por si surgía la oportunidad de recibir financiación de inversores extranjeros”. José del Barrio, por su parte, confirma que “el componente internacional es un indicio más de esa ambición empresarial, muy útil para atraer capital”.

3. Confiar en el producto que tienes: “A nosotros nos hacía ilusión democratizar el acceso a una serie de servicios, pero también sabíamos que teníamos un modelo de negocio nuevo. El sector de la peluquería llevaba muchos años sin introducir cambios y nosotros vimos la oportunidad de aportar cosas que nos diferenciasen, por eso funcionó nuestra propuesta además de tener suerte con el timing”, apunta el CEO de Marco Aldany.

¿Inversores sí o no?

Así planteada, la respuesta parece sencilla pero requiere un importante esfuerzo de reflexión previa:

4. Según el tipo de emprendedor: “Hay dos tipos de emprendedores. Aquellos a quienes les gusta montar su empresa, crecer con calma y conservarla durante muchos años, y otros que prefieren crear la empresa, crecer deprisa, venderla y pasar a otro proyecto. Si eres del tipo segundo, no te queda más remedio que acudir a terceros para obtener financiación”, señala el CEO de Geoblink.

5. Si buscas a alguien que aporte valor experiencial: Más allá de la contribución económica, José del Barrio subraya la existencia de inversores que, como en su caso, primero como emprendedor y ahora como inversor al frente de Samaipata Ventures, aportan “experiencia, financiación, contactos y otra cosa muy importante que es la captación de talento”. Alejandro Fernández advierte que “si quieres estar más cómodo y puedes, es mejor no tener inversores pero renuncias no sólo a la financiación, también a la experiencia y al rigor de otros expertos. Yo creo que es bueno que te estén continuamente evaluando y exigiendo”.

6. ¿De verdad te hace falta?: ¿Depende de la ambición? “Un proyecto ambicioso siempre conlleva acelerar y la necesidad de fondos, si no es que fallas en la gestión y no estás dimensionando bien. Me da igual el tipo de empresa que sea porque tengo la opinión personal de que toda empresa familiar está condenada a dejar de serlo”, asegura Alejandro Fernández.

7. Dependiendo de la fase de la empresa. Coinciden estos tres emprendedores en resaltar que la necesidad de financiación varía mucho en función de la fase de la empresa. José del Barrio destaca “la brutal diferencia” que hay entre una empresa en fase semilla (seed) a otra en crecimiento (growth). Teniendo en cuenta que el activo principal en fases tempranas es el equipo, ni interesa, en su opinión, “intentar diluirlo con la aportación de un capital de 100.000 o 300.000 € porque lo que quiero es tener a ese equipo brillante enganchado los próximos 10 años y mantener la motivación. Ya tendrán tiempo de ir diluyéndose en próximas rondas conforme vayan creciendo”.

Cómo convencerlos

8. El equipo. “Al principio, el activo está en los founders, en los integrantes del equipo. Es 100% equipo y 100% ambición y en eso es en lo que te fijas, no en el powerpoint que te presenta, que ya sabemos que no tiene valor”, dijo José del Barrio.

Jaime Sánchez-Laulhé comenta en este punto su experiencia. “Al principio eres tú y tu equipo y ya está. Cuando llegué al espacio de Coworking EOI Madrid no tenía nada: ni empresa montada, ni clientes, ni facturación. Sólo tenía un powerpoint, pero con eso y mi entusiasmo convencí a un grupo de antiguos compañeros de trabajo para que invirtiesen en las 3 F’s en el proyecto. Luego seguimos haciendo ruido y contacté en el South Summit del año pasado con un inversor de Nauta, tomé un café con él y cuando se lanzó una ronda decidieron participar. Ahora sé para el próximo año, queremos levantar otra ronda de entre 2-6 millones, ya no me basta el powerpoint, ni hablar solo del equipo sino que tengo que presentar métricas y cuantificar objetivos”.

9. Presentar un recorrido: “Hay que facilitar el trabajo del inversor presentándole un recorrido detallado de la compañía, desde sus orígenes hasta el exit. No se puede olvidar que el que invierte busca un rendimiento financiero”, asegura Alejandro Fernández.

10. Presentar los retos por fases: Los objetivos deben ir cambiando conforme se queman etapas. Así, mientras que en un inicio se contempla el equipo pero en el sentido de que ya ha conseguido cierta tracción de talento, a determinados inversores, aunque sean amigos y familiares, y cierta tracción de mercado. Pero cuando ya entramos en una financiación aguas arriba, en el discurso de captación de capital se anteponen los números y la empresa en sí, con cifras de facturación, métricas, clientes, expansión…

11. Según tu ambición y el modelo de negocio: “Conviene también ajustar el tipo de inversor a tus ambiciones empresariales. Si quieres un proyecto autofinanciado y de crecimiento lento puedes recurrir a los inversores tradicionales. Pero si lo que quieres es levantar fondos de un ventura capital es necesario que tu nivel de ambición sea gigantesco”, dice José del Barrio.

Casos atípicos

Los tres emprendedores coinciden en señalar que hay modelos de negocios atípicos que, sin apenas inversión, han tenido un crecimiento exponencial con márgenes brutos espectaculares. “Ese fenómeno me llama mucho la atención”, comenta el CEO de Marco Aldany. “Esta generación espontánea de emprendedores, que se encuentran con espectaculares rondas de financiación que entran en un ambiente de felicitación que me comparo con ir a un restaurante y felicitar al cocinero porque tiene alimentos buenísimos pero todavía no ha cocinado nada. He visto muchos procesos de este tipo que te acabas haciendo la pregunta básica ¿pero aquí, como se genera la caja?”, se pregunta.

“Eso ocurre –dice del Barrio– y tiene que ver con una apuesta muy fuerte de un inversor por un modelo que nadie entiende. Pero no estamos ya en el 2000 cuando las expectativas eran más lentas. Nunca antes habíamos asistido a generación de valor tan repentinas de las empresas como sucede ahora. Algunas, seguro, serán un fracaso pero otras no”.

Publicado en http://www.emprendedores.es/gestion/consejos-crecer-negocio

Lo que hay que tener para ser una start up con potencial:

ytyA la hora de decidirse por apoyar a una start ups, los inversores buscan empresas que:

  1. Tienen que ser proyectos escalables o con proyección internacional.
  2. Deben estar en la fase adecuada para que se puedan acelerar, tener algo para sacarlos al mercado. Es decir, que sean empresas creadas y que tengan un producto mínimo viable desarrollado y con clientes
  3. Tienen que tener un equipo potente, con talento y capacidad de aprender sobre la marcha.
  4. Ser proyectos en sectores emergentes.

Naturalmente las incubadoras tienen un límite de proyectos que pueden impulsar, y creo que la demanda de proyectos en busca de incubadora  es superior a la oferta de plazas de las incubadoras o lanzaderas. Por eso hay muchas empresas que teniendo potencial se queda huérfana de mentores, e inversores. Por eso hay alternativas  como la clave de tu exito, para estas empresas que empiezan huérfanas y para las empresas tradicionales que desean digitalizarse .

Mundo startup: cómo se construyen las condiciones para potenciar la innovación

10-09-2016 Argentina El Foro de Inversiones y Negocios tendrá una jornada completa sobre este tema. Cuáles son las claves de este sector que está en pleno crecimiento

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Una jornada completa del Foro de Inversiones y Negocios de Argentina, la del jueves 15, estará destinada a la innovación.

El temario incluye discusiones sobre cómo crear puentes entre la ciencia y la producción, sobre las condiciones necesarias para la innovación y el emprendedorismo y sobre el estado del capital de riesgo en el país. En rigor, tres temas clave para el éxito de las empresas innovadoras.

“Argentina ranquea muy bien en el porcentaje de gente que se dedica a emprender y mal en cuanto a la cantidad de emprendimientos que superan el cuarto año de vida”, dice Andy Freire, ministro de Modernización, Innovación y Tecnología de la Ciudad de Buenos Aires, quien estará a cargo de la presentación “Distritos y Parques de la Innovación” durante el Foro.

La evaluación se ve reflejada en los resultados del último reporte del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que en la Argentina es elaborado por al Centro de Emprendedorismo de la escuela de negocios IAE: La tasa de actividad emprendedora, que abarca de empresas nacientes a empresas que pagaron hasta 42 meses de salarios, se ubicó en 2015 en el 17,8% de la población económicamente activa (entre 18 y 64 años).

Sin embargo, el porcentaje de adultos dueños de empresas establecidas, es decir, aquellos que pagaron salarios por más de 42 meses, se ubicó en el 9,5%.

“La razón por la que no les va bien no es por la falta de capital”, asegura el funcionario y emprendedor. “El capital es un acelerador del potencial emprendedor, pero lo que falta es capital social y capacitación”, dice.

Para Silvia Torres Carbonell, responsable del GEM y actual subsecretaria de Economía Creativa de la Ciudad, “la innovación es un proceso, no un accidente y como todo proceso requiere de las personas: requiere actitud de cambio, salir de las zonas de confort, asumir riesgos controlados y preparación y motivación para asumir esos riesgos”. Esas actitudes y capacidades son propias de los emprendedores, dice.

Agrega que “son necesarios entornos organizacionales que promuevan, fomenten y premien la innovación, que también tiene riesgo de fracaso”. Durante el Foro, Torres Carbonell moderará la mesa “Los recién llegados” donde se presentarán tres casos de startups exitosas: BlueSmart, creadores de una valija inteligente, Auth0, responsables de una solución para la autenticación y autorización de aplicaciones, y la empresa de servicios tecnológicos S4.

Condiciones para innovar
Según el GEM 2015, el 29% de los adultos argentinos espera emprender en algún momento de los próximos tres años y el 45,9% piensa que en los próximos 6 meses existirán buenas oportunidades para comenzar un negocio en el área donde vive. Un 25,8% declara ver buenas oportunidades para emprender, pero dice que el miedo al fracaso evitaría que comience un nuevo negocio.

¿Cuáles son las condiciones estructurales que alientan los emprendimientos innovadores? Torres Carbonell enumera, como condiciones macro, que se respeten las reglas del juego, la apertura al mundo y tener una base de investigación científica. “La Argentina la tiene”, dice la funcionaria, “pero lo que nos falta es el proceso de transferencia de tecnología”.

En cuanto a los capitales, “si la Argentina vuelve a ser confiable, la tasa de inversiones va a subir”. Pero además, es necesario “tener emprendimientos más basados en conocimiento y en desarrollo, y no que sean copy paste”, enfatiza.

“Por otro lado, hay buenas oportunidades para emprendedores que busquen soluciones para la enorme masa de gente que está en la base de la pirámide”, asegura.

Respecto de la variable innovación, el GEM relevó que, en 2015, el 22% de los emprendedores recientes declaraban estar innovando a nivel de producto.

En la lista de cosas que propician la innovación, Pedro Moneo, editor de la revista MIT Technology Review, incluye, del lado de los emprendedores, el rigor científico, la excelencia técnica, la curiosidad empresarial y la ambición.

Del lado de las organizaciones, un entorno “donde haya ejemplos, mentores, casos cercanos y estructuras que apoyen esas apuestas”. También “que existan organismos públicos que apoyen la innovación y regulaciones y ecosistemas que alienten el emprendimiento a conciencia”, agrega a Clarín.

La revista, que premia a innovadores menores de 35 años, busca, específicamente proyectos que resuelvan problemas tecnológica o científicamente difíciles, que tengan una aplicación empresarial demostrada y un alto potencial de impacto social.

El 23 de septiembre se entregarán los premios “Innovadores menores de 35” de la MIT Technology Review en Tecnópolis: http://www.innovatorsunder35.com.

Un cheque innovación para pymes de la Comunidad de Madrid

http://capitalradio.es/innovacion-pymes/

El ‘Cheque innovación’ es un programa de ayudas de la Comunidad de Madrid enfocado a trabajos concretos a realizar dentro de una empresa. Y en Mercado Abierto todos los lunes te ayudamos a conocer todas las formas para financiar tu Pyme. Hoy lo hacemos con Carmen Urbano, CEO de Valdur.

“El cheque va destinado a una innovación que puede abarcar una ampliación de producto, mejora de la eficacia, encontrar un nuevo mercado o bien orientarse a la implementación de una innovación ya conocida”, explica Carmen Urbano.

El Estado sólo da dinero a trabajos efectivamente realizados y muy concretos. “En este caso, la Comunidad ha decidido una serie de actuaciones: por un lado, la transferencia de la tecnología de la universidad y los centros de investigación a la pyme y, por otro, las mejoras que puedan llevar a un aumento de la competitividad de la pyme por puesta en práctica de innovaciones concretas”, añade la CEO de Valdur.

Intelectium Business Acceleration

Intelectium es una aceleradora boutique, orientada a ayudar a todos los emprendedores que tengan proyectos viables y que cumplan con sus 8 requisitos para conseguir financiación” a conseguir lanzar sus proyectos, involucrándonos en todo lo necesario y a veces incluso participando en el capital. Lo que les diferencia de otras aceleradoras es su enfoque “hands-on” y “dealmaker”. Ayudan a las compañías a conseguir resultados concretos, que se traducen en avances medibles.

En 2015, por ejemplo, han participado en 80 operaciones de financiación para 50 startups, movilizando una cifra cercana a los 10 millones de Euros. Esta cifra les coloca como una de las compañías más activas de España en este segmento.

A los emprendedores les ofrecen toda una gama de servicios orientados a facilitar la consecución de financiación. Estos servicios van desde el análisis estratégico, el análisis de viabilidad financiera y escalabilidad, la identificación de las debilidades, el desarrollo de modelos financieros rigurosos, el diseño de estructuras de capital, el desarrollo de planes de negocio, estructuración de rondas de financiación privadas con BAs y VCs, la revisión y negociación de pactos de socios, y finalmente la consecución de financiación pública de toda índole, nacional y europea.

Así, Intelectium organiza en Barcelona el programa de Pre-Aceleración Nº1 del mundo: Startup Next de Techstars. Este es un programa orientado a preparar a las compañías para que luego puedan entrar en una aceleradora internacional, sobretodo – aunque no limitado – el programa permite a las startups situarse en el radar de Techstars para luego participar en cualquiera de sus aceleradoras a nivel global. Es ideal para compañías que están queriendo internacionalizarse y no tienen los contactos adecuados para hacerlo.

Al margen de lo anterior, Intelectium como aceleradora trabaja de manera ad-hoc, desarrollando programas individualizados para cada compañía, en función de las debilidades y fortalezas de cada una; tratan a cada compañía como si fuera la única y desarrollan un programa a su medida, que se ejecuta en función de los tiempos de cada equipo de emprendedores.

La Caixa lanza un fondo de capital riesgo para impulsar la creación y crecimiento de startups del ámbito científico

  • Con la creación del fondo, Caixa Capital Risc pasa a gestionar un volumen de inversiones de 180 millones de euros y se consolida como el inversor institucional privado referente en capital semilla en España
  • Además de la actividad inversora, la gestora de capital riesgo de la Caixa impulsa iniciativas de transferencia tecnológica y aceleración empresarial para favorecer el desarrollo de compañías innovadoras
16/03/2016 |  Indra Kishinchand

la Caixa ha reforzado los instrumentos de financiación para empresas innovadoras en fases iniciales con el lanzamiento de un nuevo fondo de capital riesgo, Caixa Innvierte Start. El vehículo, creado en el marco del programa INNVIERTE promovido por el CDTI (Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial) y gestionado a través de Caixa Capital Risc, la gestora de capital riesgo de la Caixa, se ha constituido con una dotación inicial de 20 millones de euros, a la que está previsto sumar partícipes de origen público y privado.

El objetivo de Caixa Innvierte Start es cubrir las necesidades de financiación de compañías que se encuentran en las primeras etapas de su desarrollo. El fondo se orientará a startups que presenten una tecnología disruptiva, de ciclo de maduración largo (que necesita al menos dos años para llegar al mercado) y originadas principalmente en universidades y centros de investigación de referencia.

Caixa Innvierte Start se sitúa en una etapa semilla, un estadio anterior al que suele atraer a la mayoría de inversores especialistas en el entorno científico. En esta fase, las compañías todavía se encuentran en formación y necesitan financiación para afrontar el reto de validar su tecnología o su hipótesis científica, completar el equipo y avanzar en el desarrollo de producto para poder captar el interés de inversores especializados en las etapas de desarrollo y crecimiento de la compañía. Fundamentalmente, las startups están centradas en el sector científico. La biotecnología es el principal ámbito, sin descartar la fotónica, los semiconductores o la nanotecnología, entre otros.

El rango de inversión del vehículo se situará entre 500.000 euros y 2 millones de euros por operación. Se formalizará siempre como aportación de capital, tomando participaciones minoritarias y fomentando la co-inversión con los agentes especializados del sector.

El primer desembolso del fondo es Aelix, una spin off de HIVACAT dedicada al desarrollo de tratamientos contra el VIH, que en las últimas semanas ha levantado una ronda de inversión de 11,5 millones de euros con Ysios Capital, Caixa Capital Risc y Johnson & Johnson Innovation

EXPERIENCIA Y TRAYECTORIA EN CIENCIA

Caixa Innvierte Start es el octavo fondo de capital riesgo que impulsa la gestora de capital riesgo de la Caixa. Con este nuevo vehículo, Caixa Capital Risc pasa a gestionar un volumen de inversiones de 180 millones de euros y se consolida como el inversor multiespecialista de referencia en España para empresas en las fases iniciales de su actividad.

El fondo se construye sobre una sólida experiencia y trayectoria en el ámbito de la ciencia. La gestora desarrolla su actividad en este sector fundamentalmente a través de los fondos Caixa Capital BioMed y Caixa Innvierte BioMed II, que, con un volumen de inversión comprometido de 52 millones, han apoyado hasta la fecha a 19 spin off científicas españolas.

“En 2007, Caixa Capital Risc era un agente desconocido en este ámbito, pero, de forma consistente y constante, ha ido desarrollando un equipo multidisciplinar especializado, relaciones con los principales centros de investigación, hospitales y universidades de toda España y contactos clave con especialistas tecnológicos así como con inversores internacionales especializados”, afirma Marcelino Armenter, presidente de Caixa Capital Risc y director general de CriteriaCaixa.

Las compañías basadas en la ciencia tienen unos procesos de maduración largos y necesitan importantes aportaciones de capital. Caixa Capital Risc es conocedora de estas características del sector y tiene la capacidad de ofrecer a las startups un acompañamiento a largo plazo, de forma que puede invertir desde las primeras etapas a través de Caixa Innvierte Start, hasta series A y B de financiación a través de los vehículos especializados.

CASOS DE ÉXITO

Esta estrategia a largo plazo de Caixa Capital Risc ha cristalizado en los últimos meses en rondas de inversión significativas que han atraído inversión internacional.

Cabe destacar los casos de Laboratorios Sanifit, con foco en las calcificaciones del sistema cardiovascular, que ha atraído 37 millones de euros aportados por fondos internacionales, multinacionales médicas, inversores especializados ysocios actuales, y de Minoryx, dedicada a enfermedades raras de origen genético, cuya última ronda de inversión ha captado 19,4 millones de euros.

PROGRAMAS DE APOYO

Hasta la fecha, hay pocas iniciativas y agentes público-privados que apoyen la creación de empresas en este ámbito. A este problema se añade el hecho de que el perfil científico no suele reunir habilidades y experiencia en gestión empresarial, y tampoco existe una cultura spin off consolidada para transferir los resultados de la investigación a una startup.

En este sentido y con el objetivo de impulsar la transformación de este ecosistema, Caixa Capital Risc, conjuntamente con la Obra Social la Caixa, promueve CaixaImpulse, programa que apoya la transferencia del conocimiento generado en los centros de investigación con la finalidad de que tenga una aplicación directa en la sociedad.

Este programa que complementa perfectamente la estrategia de inversión del nuevo fondo ha contado en su primera edición con la participación de 15 proyectos, que han recibido apoyo económico, formación a medida, un programa de acompañamiento y ayuda para su inmersión en la realidad del mercado.

SOBRE CAIXA CAPITAL RISC

Caixa Capital Risc, la gestora de capital riesgo de la Caixa, invierte en las primeras etapas de las pymes innovadoras. Actualmente, Caixa Capital Risc gestiona 180 millones de euros y es un inversor multisectorial que mantiene el foco en sectores que considera emergentes: tecnología, industrias digitales, tecnologías para la industria y ciencias de la vida.

A través de 8 vehículos de inversión, tiene en cartera 175 empresas.