CEO ( Chief Executive Officer) ya es obsoleto, es la era del BCO (Brain Chief Officer)

Los negocios se transforman, los roles para dirigirlos también.

 ghj fgnCEO ( Chief Executive Officer) no está preparado para afrontar los negocios del futuro, hasta hoy ah cumplido un papel estupendo, pero ahora los retos son otros. El Director Ejecutivo tiene una formación sólida en gestión de negocio, finanzas, leyes… pero esto ya no es suficiente: en este mundo globalizado que cambia cada vez más rápido, destruyendo a las empresas que no son capaces de cambiar con él, todos esos conocimientos no son suficientes para garantizar que los negocios salgan adelante.

 

Hay gurús como la Dra. Lucía Sutil, pionera del Neuromanagement en España, que ya van haciendo nuevas propuestas a las que me sumo, como el concepto de BCO (Brain Chief Officer), que es en definitiva, un gestor de mentes. Su tarea se expande, además de la gestión del negocio globalizado ha  de gestionar las mentes de su alrededor mediante estas funciones que propone la Dra.:

  1. Tomar conciencia de sus creencias, y de las de sus colaboradores.
  2. Gestionar el cambio eficaz y eficientemente.
  3. Gestionar las emociones propias y de sus colaboradores.
  4. Mantener el equilibrio entre la vida personal y profesional.

Esto supone ampliar nuevas competencias a las ya conocidas. Están pivotando alrededor de una potente inteligencia social y emocional. ¿Cómo va a gestionar las emociones de los colaboradores virtuales, con diversidad de etnias, culturas, y estilos de trabajo? Esto se puede traducir en: ¿cómo los va a motivar, a impulsar hacia sus metas? ¿Cómo va a vender sus ideas, sus proyectos para establecer acuerdos comerciales ventajosos con posibles socios, inversores o partners de cualquier cultura?¿Cómo va a desarrollar ecosistemas de innovación en una organización distribuida? ¿Cómo va a comprender globalmente toda una economía de un planeta? y otras muchas mas. Hay un montón de nuevas competencias que están transformando el rol del manager de un negocio. Podemos cambiar su nombre, podemos ser creativos en usar un nuevo término. La realidad es que el rol está evolucionando mucho, y como no puede ser de otra forma habrá que estar en sintonía con los tiempos para seguir surfeando la ola del éxito.

La transformación digital necesita talento

GHJGHJSegún The World Economic Forum’s 2016 report, la automatización provocará la desaparición de 5 millones de empleos de cara a 2020. La automatización eliminará las tareas repetitivas aunque, en algunos sectores, las máquinas se convertirán en meras colaboradoras, aumentando nuestras propias habilidades. Este hecho provocará que sea necesario un nuevo perfil de trabajador, capaz de sacar el mayor partido posible a las nuevas tecnologías emergentes, así como el manejo de datos en tiempo real. Un director financiero de 2020, por ejemplo, necesitará un conocimiento amplio sobre Cloud, IoT y Big Data, así como una visión de mercado global (tanto en términos de negocio como de tecnologías que utilizan los consumidores).

En la actualidad, los perfiles directivos más demandados por las empresas son los especialistas en Big Data, Growth Hackers, Marketing Managers, Directores de RRHH y Financieros. A pesar de que existen candidatos cualificados para ocupar estas vacantes, las empresas no son capaces de encontrar el talento que necesitan. Ademas del componente tecnológico, se requieren nuevas competencias de liderazgo así como un estilo de liderazgo propio para estas nuevas compañías emergentes. Por eso no se encuentra tan fácilmente. La reconersión de casi todos los sectores es profunda y la reconversión y el reciclaje de mano de obra intelectual y managers ha de ser profunda y seria. Se necesitarán algunos años y aprender sobre la marcha de la mano de un buen coach y hacer una formación muy selecta para salir airoso de esta transición.

Todos ellos como managers de empresa, directivos y emprendedores necesitan una cualificación en liderazgo de empresas innovadoras. Por supuesto que las nuevas competencias como managers de un tipo de empresa que ha evolucionado muchísimo hasta reinventarse caso en su totalidad, requieren de una formación asociada muy especifica. Esta es nuestra propuesta desde la clave de tu éxito

Resumen Conferencia Giselle Blondet #Tengo50yQue

Los hombres realmente tiene una gran y saludable madures personal e inteligencia emocional saben que si desean rodearse de mujeres  brillantes, y talentosas (mucho más que un bello cuerpo) su lugar es acudir a estos eventos. Nunca jamás estarán tan bien rodeados y acompañados de las mujeres mas brillantes y poderosas. …..Bravo por vosotros chicos! Relacionarse entre iguales os sienta tan bien!!

 

Conferencia en Miami rinde tributo a mujeres exitosas

Contó con la asistencia de figuras tan conocidas de la televisión como Lili Estefan, Giselle Blondet, Maite Perroni, Gaby Espino y Elizabeth Gutiérrez.

Entre las empresarias se encontraban Alina Villasante, fundadora de la marca PeaceLoveWorld, la estilista Irma Martínez, de Trendy Inc. y Nely Galán, líder The Adelante Movement, copatrocinadora del evento junto con Disney y Univisión.

La conferencia se celebró el sábado en el Wolfson Campus del Miami Dade College

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Lili Estefan, Monique Manso, directora de People En Español y Armando Correa, editor en jefe de la revista.

Poderosas ¡Live! no solo reconoció la trayectoria de aquellas mujeres que desafíaron los imposibles y hoy inspiran a las principiantes. A través de sus propios testimonios, el público conoció de primera mano los pormenores que las convirtieron en triunfadoras.

“Tradicionalmente People En Español rinde homenaje a las celebridades que se han destacado en el campo de los negocios. Pero en esta oportunidad decidimos incluir mujeres que no son famosas y que también se destacan como maestras o empresarias”, expresó Correa. “A diferencia de otros años, el público estuvo más cerca de sus artistas favoritas y pudo compartir con ellas. Este es el momento de aprender”.

La lista de invitadas incluyó a Elaine King, experta en planificación financiera y escritora; las atletas Natalie Bieule y Mónica Puig, Zulema Arroyo, directora de ejecutiva de Artz Cure Sarcoma; la entrenadora de vida Laura Posada y, entre otras, Luz María Doria, productora ejecutiva del programa Despierta América, que moderó el panel Mujeres rompiendo barreras.

El evento contó con la asistencia de figuras tan conocidas de la televisión como Lili Estefan, Giselle Blondet, Maite Perroni, Gaby Espino y Elizabeth Gutiérrez

Lena Hansen y Ursula Carranza, escritora principal y directora de moda y belleza de la revista, respectivamente, también participaron en el evento.

Parte de las invitadas figuran en el reportaje Las 25 mujeres más poderosas, del número más reciente de People En Español, que está celebrando 20 años de fundada.

En los diferentes paneles las asistentes encontraron información sobre cómo triunfar en los negocios, la manera más adecuada de vestirse para una entrevista de trabajo, cómo preparar un resumé y otras herrarientas.

“Este es el mejor momento para las mujeres que quieran ser empresarias. Pueden comenzar vendiendo alguna pieza de su clóset en Amazon o eBay. Solo les tomará una hora a la semana”, recomendó Galán. “Nadie puede decir que ‘la cosa está mala’ para los latinos. El hecho de ser latina y hablar dos idiomas son componentes para alcanzar el éxito total”.

Tradicionalmente ‘People En Español’ rinde homenaje a las celebridades que se han destacado en el campo de los negocios. Pero en esta oportunidad decidimos incluir mujeres que no son famosas y que también se destacan como maestras o empresarias Armando Correa, editor en jefe

Coca Cola donó un cheque de $10 000 dólares al programa de emprendoras empresariales del Miami Dade College.

El panel Cómo formar a la nueva generación de líderes latinas estuvo precedido por la proyección de un dibujo animado de la serie Elena de Avalor, la primera princesa latina de Disney.

 

Durante su intervención en el panel Los siete pasos para alcanzar el éxito, Lili Estefan hizo énfasis en la importancia del uso adecuado de las tarjetas de crédito y el arte de diversificarse. Pero antes se tomó un selfie con la audiencia.

“No se trata de poner ‘los huevos’ en la canasta de cualquier negocio”, aclaró Estefan. “Si vamos a invertir nuestro dinero, debemos saber muy bien dónde lo hacemos para no lanzarnos al vacío”.

La presentadora recordó que antes de invertir en una cadena de lavado rápido de autos, junto con su esposo, éste asistió a un curso de especialización y luego buscaron la asesoría de expertos.

No se trata de poner ‘los huevos’ en la canasta de cualquier negocio. Si vamos a invertir nuestro dinero, debemos saber muy bien dónde lo hacemos para no lanzarnos al vacío

Lili Estefan, presentadora de ‘El Gordo y La Flaca’

En los paneles también se habló de la importancia de la educación para salir adelante. Así lo afirmó la psicóloga Isabel Gómez-Bassols, la reconocida Doctora Isabel, en el panel Alcanzar su máximo potencial.

“La mujer pasa por la niñez, luego se convierte en la muchacha enamorada y después en líder del hogar y de su comunidad”, dijo la Doctora. “Pero durante todas esas etapas debe de cultivarse como única vía de evolucionar y para saber cuál camino escoger”.

La mujer pasa por la niñez, luego se convierte en la muchacha enamorada y después en líder del hogar y de su comunidad. Pero durante todas esas etapas debe de cultivarse como única vía de evolucionar y para saber cuál camino escoger

Doctora Isabel, psicóloga

Por su parte, la estilista Irma Martínez aludió a su experiencia de más de 20 años como pionera en la industria de la moda hispana en Estados Unidos y anunció la creación de Trendy Academy, “la primera academia de estilismo con sede en Miami”.

Sobre la fórmula para ser exitosa, dijo que la dedicación, la diplomacia, la organización y la pasión son algunos requerimientos para salir adelante.

“La parte financiera es tan importante o más que cualquier otra tarea” agregó Martínez. “En mi caso, tuve la suerte de tener un socio que manejaba esa área”.

Durante una pausa de la jornada varios autores firmaron sus libros. Entre otros: Nely Galán (Adelante); Dr. Juan Rivera (Mejora tu salud poquito a poco), Sharon M. Koenig (Las 12 promesas del alma); Luz María Doria (La mujer de mis sueños) y la Doctora Isabel (Una mujer verdadera).

Desde su primera edición Poderosas ¡Live! ha tenido como sede Miami. Pero esta es la primera vez que ocupa un recinto universitario.

“Miami es una de las plazas donde People En Español mantiene un público muy fiel”, afirmó Correa.

Siga a Arturo Arias-Polo en Twitter: @arturoariaspolo

2015 Giselle Blondet Tengo 50 ¿y qué?

Giselle Blonded no esconde su edad. tiene 50,….¿y que?. ¿Por qué las mujeres maduras han de esconder su edad? Es cuando alcanzan su madurez intelectual, experiencia de la vida y pueden enquecer su snegocios y sus vidas.

 

Inspírate en esta mujer de negocios, poderosa y latina

Las televisión es un gran canal de comunicación para dar a conocer los roles de género. Es un impresncindible para visibilizar el éxito empresariao y las actitudes constructivas de las mujeres con emponderación y que se atreven, mujeres inteligentes, trabajadoras y eticas que salen adelante con exito y duro trabajo. Muchas veces, quizas demasiadas se ponene como ejemplo exitoas mujeres de EE.UU. El latinoametica también sucede este movimiento de avanzar en los negocios y en la vida. e aqui un ejemplo:

gin-sell-blondedGiselle Blondet tiene una larga trayectoria como actriz y presentadora de televisión, pero lo que quizá no muchos sabían es que la estrella de Telemundo también está triunfando en el mundo de los negocios.

Nely Galán, fundadora de The Adelante Movement para empoderar a las mujeres latinas e impulsar el espíritu emprendedor, recorre los Estados Unidos dando las claves para iniciar el camino empresarial, poniendo su ejemplo personal como modelo a seguir.

Las dos celebridades compartieron unos minutos frente a nuestras cámaras mientras charlaban de los secretos del éxito de Blondet, quien confesó sentirse tan perdida como cualquiera al comenzar su empresa.

Descubre cuáles fueron las claves que sirvieron Blondet para alcanzar el éxito y cómo sus primeros proyectos le han llevado a nuevos planes para el futuro.

tiene una larga trayectoria como actriz y presentadora de televisión, pero lo que quizá no muchos sabían es que la estrella de Telemundo también está triunfando en el mundo de los negocios.

Nely Galán, fundadora de The Adelante Movement para empoderar a las mujeres latinas e impulsar el espíritu emprendedor, recorre los Estados Unidos dando las claves para iniciar el camino empresarial, poniendo su ejemplo personal como modelo a seguir.

Las dos celebridades compartieron unos minutos frente a nuestras cámaras mientras charlaban de los secretos del éxito de Blondet, quien confesó sentirse tan perdida como cualquiera al comenzar su empresa.

Descubre cuáles fueron las claves que sirvieron Blondet para alcanzar el éxito y cómo sus primeros proyectos le han llevado a nuevos planes para el futuro.

 

“¿No sería más progresista preguntar dónde vamos a seguir, en vez de dónde vamos a parar?”

 

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Vivimos quejándonos y enjuiciando las cosas que suceden a nuestro alrededor. Pero cuántas veces nos responsabilizamos de nuestra parte y hacemos algo para cambiarlo.

¿Cuántas veces no somos nosotros mismos quienes saboteamos las situaciones para comprobar que teníamos la razón al decir que algo acabaría mal? Y entonces mencionar la frase favorita del ego: “Te lo dije”, “Yo tenía la razón”.

¿Qué haces cuando te das cuenta de que algo no está funcionando? ¿Te quejas y esperas a que explote la bomba o pones manos a la obra para cambiar el curso de la situación?

Innovar es cuestión de mentalidad

La innovación no corresponde solo a la alta dirección, sino que debe abarcar toda la cadena de valor: Se trata de crear valor a través de una amplia red de personas. No solo se trata de innovar el producto o servicio, sino todos los procesos que intervienen en la fabricación y como hacérselo llegar al cliente, en la experiencia del cliente al utilizarlo, y en definitiva nuevas estrategias empresariales:

  1. Nuevos métodos y herramientas,
  2. Nuevas maneras de gestionar sus recursos y capacidades,
  3. Nuevas formas de llegar y tratar a los clientes.
  4. Nuevas estrategias empresariales

programa-de-liderazgo-de-la-innovacion-imagenPero para que esto se a posible es fundamental que exista una cultura que de cobije la innovación. Es una actitud ante la vida empresarial, la manera de ejercer el poder y el control y los valores de los directivos y ejecutivos de la compañía.

El desarrollo de una cultura de la innovación es necesario en las empresas, para no quedarnos desfasados. Una empresa que quiere crear una cultura de la innovación debe estar asentada sobre valores como: apertura, confianza, equidad y compromiso; así que el primer paso a dar es el de revisar los valores que conforman su cultura corporativa y llevar a cabo una evolución de la misma.

¿Qué es liderar la innovación?

En esta cultura de la innovación el líder (no hay cabida para los jefes) es el encargado con su ejemplo de realizar el cambio de cultura y por el camino crear las innovaciones necesarias para que el negocio prospere y se consolide.

 

La sociedad del conocimiento: el nuevo capital es el conocimiento, y  la innovación.

El conocimiento pasa a ser el nuevo “modo de producción”

dfgdfgdafgAhora resulta que el nuevo capital no solo el lo material, y el dinero efectivo, sino que el nuevo capital es la educación, la capacitación laboral y la experiencia laboral, el conocimiento y las habilidades profesionales y personales. Mientras mayor sea el capital humano en una empresa, mayor será su crecimiento económico. Pero no solo de la empresa privada, ya que por efecto dominó se impactará el crecimiento económico de la comunidad y por ende, se tendrá un mayor crecimiento económico del país.

Ahora hay que producir conocimiento, mediante investigación básica, investigación aplicada y sobretodo mediante innovación en todas las facetas y campos de la vida del consumidor, y de la industria, de cada empresa y organización.

Necesitamos profesionales altamente cualificados para manejar esta nueva industria  y modelos de negocio. Necesitamos una nueva mentalidad, o mejor dicho, extender la ya existente de este capitalismo de la excelencia.

¿Qué es innovar?

Innovar es crear algo nuevo que no existía antes y que tenga una aplicación práctica en la vida. Se puede innovar todo, no solo los productos o los servicios.

Los nuevos modelos de negocio emergentes

Con la era de lo digital, de internet, se abre un mundo de posibilidades. Las nuevas app cambian el paradigma de cómo interactúa el publico con mi empresa, sirviéndose el mismo, creando nuevos modelos de negocio y de gestión del mismo.

  • En la segunda edición del informe ‘Nuevos modelos de negocio en la era digital’, elaborado por Dosdoce.com con el patrocinio de CEDRO; trae consigo novedades sobresalientes. Indica que hay nuevos modelos de negocio que han venido para quedarse, tales como los pago por lo que lees, freemium-premium, publicidad insertada, entre otros muchos. Pero esto es solo la punta del iceberg.
  • jmcgmcghjEl low cost entra en todos los sectores incluso el aeroespacial. Instituciones poderosas como la Nasa son ya viejos mamuts, desbancados por jóvenes empresas de innovadores que hacen lo mismo a muy bajo coste. Por ejemplo esta empresa española lidera los viajes privados desde la estratosfera. Copia la idea del gran salto de red bull y lo democratiza con mayor seguridad para el cliente.

 

Los nuevos retos de la pyme: Las cosas que ahora hay que cambiar en estas pymes para que innoven su modelo de negocio, y hacerlas más competitivas frente a las empresas emergentes.

 

El nuevo trabajador del conocimiento

cvbdfgdrgNuevos modelos de negocios necesitan de trabajadores que hagan las actividades. el trabajador de la información es un trabajador intelectual, que mas que una herramienta puntual que ha de ser dirigida férreamente por un supervisor que toma las decisiones por él que el ejecuta fielmente un trabajo intelectual, ahora es un “micro centro de toma de decisiones en red”. Por tanto, surgen nuevas competencias y surgen los equipos de alto rendimiento.  Claves para implantar la innovación, y para gestionar la migración de la innovación en una empresa tradicional.

La información son datos, pero hay que saber evaluarlos, valorar los para tomar la decisión correcta de que segmento de publico dirigirse, con qué mensaje y mediante que canales. Por ejemplo. Esto es vital en marketing político como todos saben. Así que la información son datos tontos sin no hay alguien que la procesa es decir que la transforma en conocimiento útil para el negocio.

La innovación es el alma  de la competitividad en esa era del conocimiento. Transformar a las empresas tradicionales en empresas de innovación o sencillamente migrar su modelo de negocio para hacerlas competitivas es ahora el objetivo. Pero ello implica un cambio radical de mentalidad y ahora más que nunca el líder (el directivo y el empresario) es un agente de cambio e implantación de la innovación.

Nuevos modelos de liderazgo

Los empresarios improvisados ya no tienen cabida en este mundo tan competitivo, interconectado y globalizado. La excelencia de la gestión y la dirección empresarial determina las reglas del juego hoy en día, donde la competición entre empresas es un hecho a escala global y gana el mejor y el más adaptado al entorno.

Las antiguas competencias del liderazgo han de complementarse con otras nuevas emergentes y estrella. La gestión del conocimiento es un nuevo estilo de gestión donde el valor reside en el conocimiento y este es la palanca para los cambios que utilizan los lideres para transformar,  añadir valor y fomentar una nueva cultura organizacional con el propósito de romper las viejas prácticas gerenciales.

La cultura de la innovación supone un duro reto para la organización tradicional. Está prácticamente en las antípodas respecto en casi todo. Asi que el líder de innovación o refunda la compañía o la transforma y la adapta desde su todos los ángulos posibles: arquitectura, cultura, metas y procesos.

En esta cultura de la innovación el líder (no hay cabida para los jefes) es el encargado con su ejemplo de realizar el cambio de cultura y por el camino crear las innovaciones necesarias para que el negocio prospere y se consolide.

El colectivo es el encargado de hacer las tareas y “hacer camino al andar” haciendo realidad el sueño y la visión del  CEO

 

Cómo son  Los líderes de la era del conocimiento

Cada una de estas características, son elementos importantes que un líder innovador debe de tener, comparte con tu equipo las experiencias y toma siempre las opiniones de todos, esto logrará llevar a tu equipo de trabajo al éxito.

  1. Visión estratégica:
  2. Enfoque en el cliente:
  3. Clima de confianza mutua:
  4. Lealtad a la organización y el cliente:
  5. Comunicación ascendente:
  6. Persuasión:
  7. Metas flexibles:
  8. Destacar la rapidez:
  9. Comunicación honesta y efectiva:
  10. Inspiración

¿Cómo es el estilo de liderazgo de la innovación?

Se compone de estos otros dos estilos de liderazgo nuevo. Cuyas competencias de liderazgo no están incluidas en los modelos clásicos de liderazgo. Van mas allá constituyen una evolución, pues los negocios han evolucionado y se necesitan nuevas competencias para manejarlos.

  • Liderazgo Integrador: Es el que crea equipos multidisciplinares, tiene la capacidad de implicarlos por una meta común. Es típico del deporte, por ejemplo. Este tipo de liderazgo es aglutinante, o u es u pegamento para crear equipos compactos y “mente colmena” que trabajen al unísono. Las propuestas se argumentan, con criterios validos y claros, se motiva con los beneficios, y premios, no se imponen. si quieres un trabajo genuino y excelente por su parte, has de crear equipo compacto que “luchen juntos”.
  • Liderazgo Visionario:  Tiene la capacidad de formular una visión y un proyecto de futuro para la empresa o negocio y de enrolarlos a todos en su causa o meta. cuando tienes una idea muy clara de hacia dónde quiere dirigir el negocio, o una causa has de saber comunicarla con entusiasmo y motivar la tu gente para que te siga. Este estilo contiene mucha energía para la acción y un punto de llegada o meta al equipo
  • Liderazgo de innovación: Crea una visión y forma un equipo de alto rendimiento para lograr la meta. Toma parte del integrador porque crea equipos de alto rendimiento por toda la organización, y los pone a trabajar en modo colmena, marcando una meta compartida hacia donde todos se dirigen con fluidez. En la era de la innovación es el estilo de liderazgo estrella que hay que fomentar entre los empresarios y directivos que lideran la innovación de sus empresas  tradicionales o ya digitalizadas

GHJGHJEl nuevo desafío de tu pyme

De esto trata mi trabajo, de implantar esta nueva cultura de empresa tanto en start ups como en empresas tradicionales que se apuntan a la innovación. Va de  entrenar a empresarios y directivos del viejo estilo y transformar sus estilos de liderazgo obsoletos  en este nuevo estilo de liderazgo de la innovación.

Hay dos cosas que hacer:

  1. Migrar la organización si es tradicional: haciendo una auditoria de potencial y trazando un plan de transformación. o creando una línea de trabajo de innovación en convivencia con el viejo.
  2. Capacitar a la cúpula directiva en las nuevas competencias
  3. Integrar un equipo de alto rendimiento en la organización.

 

Conclusiones

  • La innovación requiere introducir cambios en la forma de funcionar para transformar nuevas ideas en resultados
  • Requiere del apoyo de toda la pyme
  • La innovación va de arriaba a abajo
  • Es una actitud, hay que cambiar el chip
  • Hay que dotar de nuevos sistemas de gestión
  • Los primeros ejecutivos con su ejemplo imprimen validez a todo el sistema. Así logran adhesión. Son el principal motor del cambio.

Mónica Grossoni